10Apr/15

SSI helps support activities on Elder’s Day 2015 in Mae Ramphueng subdistrict

style=            Sahaviriya Steel Industries Public Company Limited (SSI), represented by Mr. Thinnakorn Phadungwong, Vice President of Manufacturing, led SSI Staff to join activities on Elder’s Day 2015 in Mae Ramphueng subdistrict. The event aims at preserving cultural traditions and expressing gratitude to the elderly. The activities included sprinkling water onto a Buddha image, poured water onto the elders’ hand, arranging recreation and exercise activities for the elderly, with 729 elderly people joining event. Moreover, SSI has also supported many presents for the elderly. The event was presided over by Mr.Verach Tharasombut, Bangsaphan District-Chief Officer, at Mae Ramphueng Sub-District Administration Office, Bangsaphan, Prachuap Khiri Khan.

āđ€āļ­āļŠāđ€āļ­āļŠāđ„āļ­āļĢāđˆāļ§āļĄāļŠāļ·āļšāļŠāļēāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļžāļ“āļĩāļ§āļąāļ™āļœāļđāđ‰āļŠāļđāļ‡āļ­āļēāļĒāļļāļ•āļģāļšāļĨāđāļĄāđˆāļĢāļģāļžāļķāļ‡āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩ 2558

style=

            āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļŠāļŦāļ§āļīāļĢāļīāļĒāļēāļŠāļ•āļĩāļĨāļ­āļīāļ™āļ”āļąāļŠāļ•āļĢāļĩ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āļŦāļĢāļ·āļ­ āđ€āļ­āļŠāđ€āļ­āļŠāđ„āļ­ āđ‚āļ”āļĒ āļ™āļēāļĒāļ—āļīāļ™āļāļĢ āļœāļ”āļļāļ‡āļ§āļ‡āļĻāđŒ āļœāļđāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđƒāļŦāļāđˆ āļŠāļēāļĒāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• āļ™āļģāļ„āļ“āļ°āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđ€āļ­āļŠāđ€āļ­āļŠāđ„āļ­ āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļąāļ™āļœāļđāđ‰āļŠāļđāļ‡āļ­āļēāļĒāļļāļ•āļģāļšāļĨāđāļĄāđˆāļĢāļģāļžāļķāļ‡āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩ 2558 āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļ·āļšāļŠāļēāļ™āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ›āļĢāļ°āđ€āļžāļ“āļĩāļ­āļąāļ™āļ”āļĩāļ‡āļēāļĄāđāļĨāļ°āđāļŠāļ”āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļāļ•āļąāļāļāļđāļāļ•āđ€āļ§āļ—āļĩāļ•āđˆāļ­āļœāļđāđ‰āļŠāļđāļ‡āļ­āļēāļĒāļļ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§ āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āđ‰āļ§āļĒ āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļĢāļ‡āļ™āđ‰āļģāļžāļĢāļ° āļĢāļ”āļ™āđ‰āļģāļ”āļģāļŦāļąāļ§āļ‚āļ­āļžāļĢāļœāļđāđ‰āļŠāļđāļ‡āļ­āļēāļĒāļļ āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ™āļąāļ™āļ—āļ™āļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ­āļ­āļāļāļģāļĨāļąāļ‡āļāļēāļĒāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļŠāļđāļ‡āļ§āļąāļĒ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļœāļđāđ‰āļŠāļđāļ‡āļ­āļēāļĒāļļāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļˆāļģāļ™āļ§āļ™ 729 āļ„āļ™ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļāļąāļ™āļ™āļĩāđ‰āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ„āļ”āđ‰āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ‚āļ§āļąāļāđƒāļŦāđ‰āđāļāđˆāļœāļđāđ‰āļŠāļđāļ‡āļ­āļēāļĒāļļāļ—āļĩāđˆāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāđƒāļ™āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰āļ”āđ‰āļ§āļĒ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ™āļēāļĒāđ€āļ§āļĢāļąāļŠāļŠāđŒ āļ˜āļēāļĢāļēāļŠāļĄāļšāļąāļ•āļī āļ™āļēāļĒāļ­āļģāđ€āļ āļ­āļšāļēāļ‡āļŠāļ°āļžāļēāļ™āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļĩāļĒāļĢāļ•āļīāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āđƒāļ™āļžāļīāļ˜āļīāđ€āļ›āļīāļ” āļ“ āļŦāļ­āļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļģāļšāļĨāđāļĄāđˆāļĢāļģāļžāļķāļ‡ āļ­.āļšāļēāļ‡āļŠāļ°āļžāļēāļ™ āļˆ.āļ›āļĢāļ°āļˆāļ§āļšāļ„āļĩāļĢāļĩāļ‚āļąāļ™āļ˜āđŒ

āđ€āļ­āļŠāđ€āļ­āļŠāđ„āļ­āļĢāđˆāļ§āļĄāļŠāđˆāļ‡āļĄāļ­āļšāļŠāļ™āļēāļĄāļāļĩāļŽāļēāļ­āđ€āļ™āļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒ āđ€āļ‰āļĨāļīāļĄāļžāļĢāļ°āđ€āļāļĩāļĒāļĢāļ•āļīāļŠāļĄāđ€āļ”āđ‡āļˆāļžāļĢāļ°āđ€āļ—āļžāļŊ

03Apr/15

SSI hands over community sport field in honour of HRH Princess Maha Chakri Sirindhorn

Mr. Veera Sriwattanatrakoon, Prachuap Khiri Khan Governor, presided over the handover ceremony of “Prarachsittiyarn Multipurpose Sport Field” for Bangsaphan School. The sport field was built under cooperation between “SSI 25th Anniversay, 250 Virtues Project” and Kaobost Royal Temple, with an aim to commemorate the 5th Cycle or 60th birthday of Her Royal Highness Princess Maha Chakri Sirindhorn. He was welcomed by Mr. Thinnakorn Phadungwong (3rd left), Vice President of Manufacturing of Sahaviriya Steel Industries Plc. (SSI), at Kaobost Temple, Bangsaphan subdistrict, Prachuap Khiri Khan, recently.

āđ€āļ­āļŠāđ€āļ­āļŠāđ„āļ­āļĢāđˆāļ§āļĄāļŠāđˆāļ‡āļĄāļ­āļšāļŠāļ™āļēāļĄāļāļĩāļŽāļēāļ­āđ€āļ™āļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒ āđ€āļ‰āļĨāļīāļĄāļžāļĢāļ°āđ€āļāļĩāļĒāļĢāļ•āļīāļŠāļĄāđ€āļ”āđ‡āļˆāļžāļĢāļ°āđ€āļ—āļžāļŊ

āļ™āļēāļĒāļ§āļĩāļĢāļ° āļĻāļĢāļĩāļ§āļąāļ’āļ™āļ•āļĢāļ°āļāļđāļĨ āļœāļđāđ‰āļ§āđˆāļēāļĢāļēāļŠāļāļēāļĢāļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ”āļ›āļĢāļ°āļˆāļ§āļšāļ„āļĩāļĢāļĩāļ‚āļąāļ™āļ˜āđŒāđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļĩāļĒāļĢāļ•āļīāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āđƒāļ™āļžāļīāļ˜āļĩāļŠāđˆāļ‡āļĄāļ­āļšāļĨāļēāļ™āļāļĩāļŽāļēāļŠāļļāļĄāļŠāļ™ â€œāļŠāļ™āļēāļĄāļāļĩāļŽāļēāļ­āđ€āļ™āļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāļžāļĢāļ°āļĢāļēāļŠāļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļāļēāļ“” āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāđ‚āļĢāļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļšāļēāļ‡āļŠāļ°āļžāļēāļ™ āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™ āļˆāļēāļâ€œāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ 25 āļ›āļĩ āđ€āļ­āļŠāđ€āļ­āļŠāđ„āļ­ 250 āļ„āļ§āļēāļĄāļ”āļĩ āļžāļąāļ™āļ”āļ§āļ‡āđƒāļˆāļ­āļēāļŠāļē” āđāļĨāļ° āļ§āļąāļ”āđ€āļ‚āļēāđ‚āļšāļŠāļ–āđŒāļžāļĢāļ°āļ­āļēāļĢāļēāļĄāļŦāļĨāļ§āļ‡ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ–āļ§āļēāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļžāļĢāļ°āļĢāļēāļŠāļāļļāļĻāļĨ āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āđƒāļ™āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļĄāļŦāļēāļĄāļ‡āļ„āļĨ āļŠāļĄāđ€āļ”āđ‡āļˆāļžāļĢāļ°āđ€āļ—āļžāļĢāļąāļ•āļ™āļĢāļēāļŠāļŠāļļāļ”āļēāļŊ āļŠāļĒāļēāļĄāļšāļĢāļĄāļĢāļēāļŠāļāļļāļĄāļēāļĢāļĩ āļ—āļĢāļ‡āļĄāļĩāļžāļĢāļ°āļŠāļ™āļĄāļēāļĒāļļāļ„āļĢāļš 5 āļĢāļ­āļš 60 āļžāļĢāļĢāļĐāļē āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ™āļēāļĒāļ—āļīāļ™āļāļĢ āļœāļ”āļļāļ‡āļ§āļ‡āļĻāđŒ (āļ—āļĩāđˆ 3 āļˆāļēāļāļ‹āđ‰āļēāļĒ) āļœāļđāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđƒāļŦāļāđˆ āļŠāļēāļĒāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļŠāļŦāļ§āļīāļĢāļīāļĒāļēāļŠāļ•āļĩāļĨāļ­āļīāļ™āļ”āļąāļŠāļ•āļĢāļĩ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļ•āđ‰āļ­āļ™āļĢāļąāļš āļ“ āļ§āļąāļ”āđ€āļ‚āļēāđ‚āļšāļŠāļ–āđŒ āļ­.āļšāļēāļ‡āļŠāļ°āļžāļēāļ™ āļˆ.āļ›āļĢāļ°āļˆāļ§āļšāļ„āļĩāļĢāļĩāļ‚āļąāļ™āļ˜āđŒ āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļĢāđ‡āļ§āđ†āļ™āļĩāđ‰

06Mar/15

Sahaviriya Group monitors progress of “Sahaviriya Fund for Bangsaphan Educational Development Project” 3 generations

The Committee of “Sahaviriya Fund for Bangsaphan Educational Development Project,” consisting of academic advisors from the Office of the Basic Education commission of Thailand (OBEC), the Office of Prachuap Khiri Khan Primary Educational Service Area Zone 1 and Mr. Padungsak Pranudomrat, Assistant Vice President Public & Community Relations of Sahaviriya Steel Industries Public Company Limited (SSI), as a representative of Sahaviriya Group, together monitored and assessed 3 generations of schools who had received scholarships from the project, including Ban Suan Luang School, Ban Don Sa-Nga School, Bangsaphan Kindergarten School and Bangsaphan School.

The results, gained from the monitoring, reveal that Ban Suan Luang School and Ban Don Sa-Nga School (1st generation of the project) have achieved their performance, according to their education development plans, Bangsaphan Kindergarten School (2nd generation of the project) has continuous improvement, with clear goals, an indicator and a well-organized budget management system, fulfilling their intention, Bangsaphan School (3rd generation of the project), who received the scholarship for the first year, has a satisfied result, in accordance with their plan  and will be assessed before receiving the 3rd installment fund and Bangsaphan Kindergarten School will be examined their operation before receiving the 2nd installment fund after the first semester of 2015 has begun.

āļŠāļŦāļ§āļīāļĢāļīāļĒāļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļ™āļīāđ€āļ—āļĻāļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļāļ­āļ‡āļ—āļļāļ™āļŠāļŦāļ§āļīāļĢāļīāļĒāļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļŊ 3 āļĢāļļāđˆāļ™

āļ„āļ“āļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļāļ­āļ‡āļ—āļļāļ™āļŠāļŦāļ§āļīāļĢāļīāļĒāļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļšāļēāļ‡āļŠāļ°āļžāļēāļ™ āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āđ‰āļ§āļĒ āļœāļđāđ‰āļ—āļĢāļ‡āļ„āļļāļ“āļ§āļļāļ’āļīāļˆāļēāļāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ„āļ“āļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ‚āļąāđ‰āļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ (āļŠāļžāļ.) āļĻāļķāļāļĐāļēāļ™āļīāđ€āļ—āļĻāļāđŒāļˆāļēāļāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđ€āļ‚āļ•āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ›āļĢāļ°āļ–āļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāļ›āļĢāļ°āļˆāļ§āļšāļ„āļĩāļĢāļĩāļ‚āļąāļ™āļ˜āđŒāđ€āļ‚āļ• 1 (āļŠāļžāļ›.āļ›āļ‚.1) āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ”āđ‰āļ§āļĒ āļ™āļēāļĒāļœāļ”āļļāļ‡āļĻāļąāļāļ”āļīāđŒ āļ›āļĢāļēāļ“āļ­āļļāļ”āļĄāļĢāļąāļ•āļ™āđŒ āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ› āļŠāļģāļ™āļąāļāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāđāļĨāļ°āļŠāļļāļĄāļŠāļ™āļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļŠāļŦāļ§āļīāļĢāļīāļĒāļēāļŠāļ•āļĩāļĨāļ­āļīāļ™āļ”āļąāļŠāļ•āļĢāļĩ āļˆāļģāļāļąāļ”(āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āļŦāļĢāļ·āļ­ āđ€āļ­āļŠāđ€āļ­āļŠāđ„āļ­ āđƒāļ™āļāļēāļ™āļ°āļœāļđāđ‰āđāļ—āļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļŠāļŦāļ§āļīāļĢāļīāļĒāļē āļĢāđˆāļ§āļĄāļ™āļīāđ€āļ—āļĻāļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āđ‚āļĢāļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ—āļļāļ™āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļžāļąāļ’āļ™āļēāļˆāļēāļāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļāļ­āļ‡āļ—āļļāļ™āļŠāļŦāļ§āļīāļĢāļīāļĒāļēāļŊ āļĢāļļāđˆāļ™āļ—āļĩāđˆ 1-3 āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ āđ‚āļĢāļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļšāđ‰āļēāļ™āļŠāļ§āļ™āļŦāļĨāļ§āļ‡ āđ‚āļĢāļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļšāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļ™āļŠāļ‡āđˆāļē āđ‚āļĢāļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ­āļ™āļļāļšāļēāļĨāļšāļēāļ‡āļŠāļ°āļžāļēāļ™ āđāļĨāļ°āđ‚āļĢāļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļšāļēāļ‡āļŠāļ°āļžāļēāļ™
āļœāļĨāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ™āļīāđ€āļ—āļĻāļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āļžāļšāļ§āđˆāļē  āđ‚āļĢāļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļšāđ‰āļēāļ™āļŠāļ§āļ™āļŦāļĨāļ§āļ‡āđāļĨāļ°āđ‚āļĢāļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļšāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļ™āļŠāļ‡āđˆāļē (āļĢāļļāđˆāļ™āļ—āļĩāđˆ 1) āļĄāļĩāļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ•āļēāļĄāđāļœāļ™āļžāļąāļ’āļ™āļēāļŊ āļšāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ—āļļāļāļ›āļĢāļ°āļāļēāļĢ āđ‚āļĢāļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ­āļ™āļļāļšāļēāļĨāļšāļēāļ‡āļŠāļ°āļžāļēāļ™ (āļĢāļļāđˆāļ™āļ—āļĩāđˆ 2) āļĄāļĩāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡ āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļ”āđ€āļˆāļ™āđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļ•āļąāļ§āļŠāļĩāđ‰āļ§āļąāļ”āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļĄāļĩāļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļ°āļšāļš āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļĢāļĨāļļāļ•āļēāļĄāļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāļ—āļĩāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡āđ„āļ§āđ‰ āđāļĨāļ°āđ‚āļĢāļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļšāļēāļ‡āļŠāļ°āļžāļēāļ™ (āļĢāļļāđˆāļ™āļ—āļĩāđˆ 3) āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ‚āļĢāļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ—āļļāļ™āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļĩāđāļĢāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ•āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļ°āļšāļļāđ„āļ§āđ‰āđƒāļ™āđāļœāļ™āļžāļąāļ’āļ™āļēāļŊ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āđˆāļēāļžāļ­āđƒāļˆ āđ‚āļ”āļĒāđ‚āļĢāļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ­āļ™āļļāļšāļēāļĨāļšāļēāļ‡āļŠāļ°āļžāļēāļ™ āļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļāđˆāļ­āļ™āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļ—āļļāļ™āļ‡āļ§āļ”āļ—āļĩāđˆ 3 āđāļĨāļ°āđ‚āļĢāļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļšāļēāļ‡āļŠāļ°āļžāļēāļ™āļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļāđˆāļ­āļ™āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļ—āļļāļ™āļ‡āļ§āļ”āļ—āļĩāđˆ 2  āļŦāļĨāļąāļ‡āđ€āļ›āļīāļ”āļ āļēāļ„āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ—āļĩāđˆ 1 āļ›āļĩāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē 2558

27Feb/15

Sahaviriya Steel Industries Plc. reports Q4 and year 2014 operating result

Q4/2014 Result

  • Consolidated revenues from sales and services totaled 14,200 million Baht; Group Steel Sales Volume 757 k tons
  • Standalone net loss757 million Baht; Consolidated net loss 1,552 million Baht
  • Standalone negative EBITDA 241 million Baht; Consolidated negative EBITDA 133 million Baht

12 Months/2014 Result

  • Consolidated revenues from sales and services totaled 65,276 million Baht; Group Steel Sales Volume 3,318 k tons
  • Standalone net loss 346 million Baht; Consolidated net loss 4,903 million Baht
  • Standalone EBITDA 1,887 million Baht; Consolidated EBITDA 808 million Baht

 Sahaviriya Steel Industries Plc. (SSI) reports its fourth quarter and the year 2014 results as follows:

Q4/2014 Result

Standalone Financial Statement – The Company recorded sales and service revenues 5,765 million Baht (down 27% QoQ); HRC Sales Volume 267 k tons (down 25% QoQ and down 37% YoY) with 39% Premium Value Products sales ratio of total HRC Sales Volume; negative EBITDA 241 million Baht; and net loss 757 million Baht (down from positive net profit 36 million Baht in Q3/2014 and 75 million Baht in Q4/2013).

Consolidated Financial Statements – The Company and its subsidiaries recorded sales and service revenues 14,200 million Baht (up 1% QoQ but down 12% YoY). Steel Sales Volume was 757k tons; negative Group EBITDA 133 million Baht; and net loss 1,552 million Baht (operating performance improved YoY due to higher Sales Volume to 3rd party customers in Upstream Business as well as higher Slab Spread).

2014 Results

Standalone Financial Statement – The Company recorded sale and service revenues 32,382 million Baht (29% decrease YoY); HRC Sales Volume 1,468 k tons (down 31% YoY) with 38% Premium Value Products sales ratio of total HRC Sales Volume; EBITDA 1,887 million Baht (down 36% YoY); and net loss 346 million Baht (compared with net profit 270 million Baht in 2013).

Consolidated Financial Statements – The Company and its subsidiaries recorded sales and service revenues 65,276 million Baht (0.2% decrease YoY).  Steel Sales Volume was 3,318 k tons, record high annual sales volume; Group EBITDA 808 million Baht (from negative EBITDA 2,888 million Baht in 2013); and net loss 4,903 million Baht (smaller loss 30% YoY, compared with last year).

Performance of Subsidiaries and Jointly-Controlled Entity in Q4/2014:

  • Upstream Business recorded sales and service revenues 11,644 million Baht (an increase of 3% QoQ and 2%YoY); EBITDA 29 million Baht (down 91% QoQ but up from negative EBITDA 1,887 million Baht in the same period last year) and net loss 843 million Baht (higher loss 67%   QoQ but smaller loss 69%  YoY).
  • Port Business recorded total service revenues 79 million Baht (up 1% QoQ but down 2% YoY); and net profit 25 million Baht (up 0.5% QoQ but down 22% YoY).
  • Engineering Business recorded total sales and service revenues 152 million Baht (down 24% QoQ and down 34% YoY).  Sales and service revenues to external customers, apart from the Company and its subsidiaries, were 69% of total.  Net loss was 14 million Baht (down 82% QoQ and down 218% YoY).
  • Cold Rolled Coil Business recorded total sale 3,283 million Baht (a 8% increase QoQ and 21% YoY); and net profit 72 million Baht (up 119% QoQ and 1526% YoY).

 

Performance of Subsidiaries and Jointly-Controlled Entity in 2014:

  • Upstream Business recorded sales and service revenues 46,809 million Baht (an increase of 3% YoY); negative EBITDA 1,046 million Baht (smaller loss from negative EBIUTDA 5,919 million Baht last year) and net loss 4,396 million Baht (smaller loss from net loss 7,259 million Baht last year).
  • Port Business recorded total service revenues 283 million Baht (down 28% YoY); and net profit 69 million Baht (down 56% YoY).
  • Engineering Business recorded total sales and service revenues 803 million Baht (down 12% YoY).  Sales and service revenues to external customers, apart from the Company and its subsidiaries, were 69% of total.  Net loss was 120 million Baht (from net profit 49 million Baht last year).
  • Cold Rolled Coil Business recorded total sale 12,287 million Baht ( 6% increase YoY); and net profit 2 million Baht (down 99% YoY)

Mr. Win Viriyaprapaikit, Group CEO and President of Sahaviriya Steel Industries Plc. (SSI), stated that “In the 4th quarter, while we are pleased with our core performance having delivered positive Baht 918 million Core EBITDA, we are facing with turbulent global headwinds.  Recent sharp drop in oil price and accelerated devaluation of the Russian Ruble had put tremendous pressure on the global steel market, causing steel prices to drop by 30% in a period of just a few months.  We had to prudently set a stock-loss provision of Baht 1,052 million, resulting in a disappointing negative Baht 133 million EBITDA result.

Upstream Business We achieved the highest-ever 41.8% Slab Margin, thanks to the combination of raw material price decrease and our effort in raw material blend optimization.  PCI Injection Rate reached highest-ever 110kg/ton average for the quarter, giving us good cost saving.  3rd Parties Slab Sales Volume is robust at 69% of total.  Core EBITDA was highest-ever positive Baht 517 million; but taking a Baht 488 million stock-loss provision, final EBITDA was positive Baht 29 million.

HRC Business Thai domestic HRC demand remained soft as expected throughout the latter part of 2014, our HRC Sales Volume dropped 25% QoQ.  Nevertheless, we managed to maintain a satisfactory $123/ton HRC Spread, resulting in a positive Baht 323 million Core EBITDA.  Similar to the Upstream Business, taking a Baht 564 million stock-loss provision, final EBITDA was negative Baht 241 million.

As for the full year 2014, we successfully turned the business around from a negative EBITDA Baht 2,888 million in 2013 to a positive EBITDA Baht 808 million in 2014.  Thanks to the hard work and creativity of our people, we have launched and delivered numerous initiatives to save cost, increase productivity and yield, and improve quality.

Our mission and strategy remains the same – Innovation and Integration.  We continue to reduce cost and strengthen the competitiveness of our manufacturing base through integration and sharing of good practices, operational excellence and human resource talents.  We continue to pursue quick-win initiatives, targeting short lead-time projects that deliver quick robust returns.  We continue to innovate our Premium Value Products that will add value to our customers.

The near-term market outlook remains uncertain.  While North American market demand remains strong, steel buyers’ confidence is globally low as global steel market is still correcting and trying to find a bottom.  Chinese steel export continues to exceed 10 million tons monthly rate.  Russian/Ukraine situation is still very fluid, as is Greece situation.  But we have been through turbulence before, being prudent and managing risk well are the keys to survival.  The brighter spot is Thailand domestic demand, which had passed the trough in Q4 and is trending up as government economic initiatives start to kick in.  Raw material costs are still trending down as the over-supply situation there continues, but as steel prices had antecedently taken a sharp drop, the spreads we see currently in Q1 are lower than normal and will only recover when the steel market returns to equilibrium.”

āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļŠāļŦāļ§āļīāļĢāļīāļĒāļēāļŠāļ•āļĩāļĨāļ­āļīāļ™āļ”āļąāļŠāļ•āļĢāļĩ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™)
āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 4 āđāļĨāļ°āļ‡āļ§āļ”āļ›āļĩ 2557

āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 4/2557

  • āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĨāļļāđˆāļĄāļĢāļ§āļĄ 14,200 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“āļ‚āļēāļĒāđ€āļŦāļĨāđ‡āļāļĢāļ§āļĄ 757 āļžāļąāļ™āļ•āļąāļ™
  • āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 4 āļ‚āļēāļ”āļ—āļļāļ™āļŠāļļāļ—āļ˜āļī (āļ‡āļšāđ€āļ”āļĩāđˆāļĒāļ§) 757 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āļ‚āļēāļ”āļ—āļļāļ™āļŠāļļāļ—āļ˜āļī (āļ‡āļšāļĢāļ§āļĄ)  1,552  āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—
  • āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 4 EBITDA (āļ‡āļšāđ€āļ”āļĩāđˆāļĒāļ§) āļ•āļīāļ”āļĨāļš 241 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— EBITDA āļāļĨāļļāđˆāļĄ (āļ‡āļšāļĢāļ§āļĄ) āļ•āļīāļ”āļĨāļš 133 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—

āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩ 2557

  • āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĨāļļāđˆāļĄāļĢāļ§āļĄ 65,276 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“āļ‚āļēāļĒāđ€āļŦāļĨāđ‡āļāļĢāļ§āļĄ 3,318 āļžāļąāļ™āļ•āļąāļ™
  • āļ‡āļ§āļ” āļ›āļĩ 2557  āļ‚āļēāļ”āļ—āļļāļ™āļŠāļļāļ—āļ˜āļī (āļ‡āļšāđ€āļ”āļĩāđˆāļĒāļ§) 346 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āļ‚āļēāļ”āļ—āļļāļ™āļŠāļļāļ—āļ˜āļī (āļ‡āļšāļĢāļ§āļĄ) 4,903 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—
  • āļ‡āļ§āļ” āļ›āļĩ 2557 EBITDA (āļ‡āļšāđ€āļ”āļĩāđˆāļĒāļ§) 1,887 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— EBITDA āļāļĨāļļāđˆāļĄ (āļ‡āļšāļĢāļ§āļĄ) 808 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—

āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļŠāļŦāļ§āļīāļĢāļīāļĒāļēāļŠāļ•āļĩāļĨāļ­āļīāļ™āļ”āļąāļŠāļ•āļĢāļĩ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āļŦāļĢāļ·āļ­ āđ€āļ­āļŠāđ€āļ­āļŠāđ„āļ­ āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 4/2557 āđāļĨāļ°āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ‡āļ§āļ” āļ›āļĩ 2557 āļ”āļąāļ‡āļ™āļĩāđ‰  

 

āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 4/2557

          āļ‡āļšāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— (āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļŦāļĨāđ‡āļāđāļœāđˆāļ™āļĢāļĩāļ”āļĢāđ‰āļ­āļ™) – āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļŊ āļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ 5,765 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— (āļĨāļ”āļĨāļ‡āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 27 āļˆāļēāļāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļāđˆāļ­āļ™) āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“āļ‚āļēāļĒāđ€āļŦāļĨāđ‡āļāđāļœāđˆāļ™āļĢāļĩāļ”āļĢāđ‰āļ­āļ™āļŠāļ™āļīāļ”āļĄāđ‰āļ§āļ™ 267 āļžāļąāļ™āļ•āļąāļ™ (āļĨāļ”āļĨāļ‡āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 25 āļˆāļēāļāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļāđˆāļ­āļ™ āđāļĨāļ° āļĨāļ”āļĨāļ‡āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 37 āļˆāļēāļāļ‡āļ§āļ”āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™) āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļžāļīāđ€āļĻāļĐ (Premium Value Products) āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 39 āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“āļ‚āļēāļĒāļĢāļ§āļĄ Â EBITDA  āļ•āļīāļ”āļĨāļš 241 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ‚āļēāļ”āļ—āļļāļ™āļŠāļļāļ—āļ˜āļī 757 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— (āļĨāļ”āļĨāļ‡āļˆāļēāļāļāļģāđ„āļĢāļŠāļļāļ—āļ˜āļī 36 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āđƒāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļāđˆāļ­āļ™ āđāļĨāļ°āļĨāļ”āļĨāļ‡āļˆāļēāļāļāļģāđ„āļĢāļŠāļļāļ—āļ˜āļī 75 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āđƒāļ™āļ‡āļ§āļ”āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™)

          āļ‡āļšāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļĢāļ§āļĄ â€“ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļŊ āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĒāđˆāļ­āļĒāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđāļĨāļ°āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄ 14,200 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— (āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 1 āļˆāļēāļāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļāđˆāļ­āļ™ āđāļ•āđˆāļĨāļ”āļĨāļ‡āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 12 āļˆāļēāļāļ‡āļ§āļ”āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™) āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“āļ‚āļēāļĒāđ€āļŦāļĨāđ‡āļāļĢāļ§āļĄ 757 āļžāļąāļ™āļ•āļąāļ™ Group EBITDA āļ•āļīāļ”āļĨāļš 133  āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āļĄāļĩāļœāļĨāļ‚āļēāļ”āļ—āļļāļ™āļŠāļļāļ—āļ˜āļī 1,552 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— (āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđ‚āļ”āļĒāļĢāļ§āļĄāļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļ‡āļ§āļ”āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™ āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“āļ‚āļēāļĒāđƒāļŦāđ‰āđāļāđˆāļšāļļāļ„āļ„āļĨāļ āļēāļĒāļ™āļ­āļ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļĢāļēāļ„āļēāļ‚āļēāļĒ āđāļĨāļ°āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļšāļ—āļĩāđˆāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ‚āļĢāļ‡āļ–āļĨāļļāļ‡āđ€āļŦāļĨāđ‡āļ)   

āļ‡āļ§āļ”āļ›āļĩ 2557

          āļ‡āļšāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— (āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļŦāļĨāđ‡āļāđāļœāđˆāļ™āļĢāļĩāļ”āļĢāđ‰āļ­āļ™)  – āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļŊ āļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ 32,382 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— (āļĨāļ”āļĨāļ‡āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 29 āļˆāļēāļāļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™) āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“āļ‚āļēāļĒāđ€āļŦāļĨāđ‡āļāđāļœāđˆāļ™āļĢāļĩāļ”āļĢāđ‰āļ­āļ™āļŠāļ™āļīāļ”āļĄāđ‰āļ§āļ™ 1,468  āļžāļąāļ™āļ•āļąāļ™ (āļĨāļ”āļĨāļ‡āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 31 āļˆāļēāļāļ‡āļ§āļ”āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™) āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļžāļīāđ€āļĻāļĐ (Premium Value Products) āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 38 āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“āļ‚āļēāļĒāļĢāļ§āļĄ āļĄāļĩ  EBITDA āđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļ§āļ Â 1,887 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— (āļĨāļ”āļĨāļ‡āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 36 āļˆāļēāļāļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™)   āđāļĨāļ°āļ‚āļēāļ”āļ—āļļāļ™āļŠāļļāļ—āļ˜āļī  346 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— (āļāļĨāļąāļšāļˆāļēāļāļāļģāđ„āļĢāļŠāļļāļ—āļ˜āļī 270 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—āđƒāļ™āļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™)

          āļ‡āļšāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļĢāļ§āļĄ â€“ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļŊ āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĒāđˆāļ­āļĒāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđāļĨāļ°āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄ 65,276 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— (āļĨāļ”āļĨāļ‡āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 0.2 āļˆāļēāļāļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™) āļˆāļēāļāļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“āļ‚āļēāļĒāđ€āļŦāļĨāđ‡āļāļĢāļ§āļĄ 3,318 āļžāļąāļ™āļ•āļąāļ™ āļĄāļĩ Group EBITDA 808 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— (āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āļˆāļēāļ EBITDA āļ•āļīāļ”āļĨāļš 2,888 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—āđƒāļ™āļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™)   āļĄāļĩāļœāļĨāļ‚āļēāļ”āļ—āļļāļ™āļŠāļļāļ—āļ˜āļī 4,903 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— (āļ‚āļēāļ”āļ—āļļāļ™āļĨāļ”āļĨāļ‡āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 30 āļˆāļēāļāļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™)   

         āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ—āļĩāđˆ 4/2557 āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĒāđˆāļ­āļĒāđāļĨāļ°āļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™ āļĄāļĩāļ”āļąāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ„āļ›āļ™āļĩāđ‰

  • āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ‚āļĢāļ‡āļ–āļĨāļļāļ‡āđ€āļŦāļĨāđ‡āļÂ  āļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđāļĨāļ°āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄ 11,644 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— (āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 3 āļˆāļēāļāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļāđˆāļ­āļ™ āđāļĨāļ°āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 2 āļˆāļēāļāļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™)  āļĄāļĩ EBITDA 29 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āđ‚āļ”āļĒāļĨāļ”āļĨāļ‡āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 91āļˆāļēāļāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļāđˆāļ­āļ™ āđāļ•āđˆāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āļˆāļēāļ EBITDA āļ•āļīāļ”āļĨāļš 1,887 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āđƒāļ™āļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™) āļĄāļĩāļœāļĨāļ‚āļēāļ”āļ—āļļāļ™āļŠāļļāļ—āļ˜āļī 843 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— (āļ‚āļēāļ”āļ—āļļāļ™āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 67 āļˆāļēāļāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļāđˆāļ­āļ™ āđāļ•āđˆāļĨāļ”āļĨāļ‡āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 69 āļˆāļēāļāļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™)
  • āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­ āļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄ 79 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— (āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 1 āļˆāļēāļāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļāđˆāļ­āļ™ āđāļ•āđˆāļĨāļ”āļĨāļ‡āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 2 āļˆāļēāļāļ‡āļ§āļ”āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™) āļĄāļĩāļāļģāđ„āļĢāļŠāļļāļ—āļ˜āļī 25 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— (āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 0.5 āļˆāļēāļāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļāđˆāļ­āļ™ āđāļ•āđˆāļĨāļ”āļĨāļ‡āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 22 āļˆāļēāļāļ‡āļ§āļ”āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™)
  • āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄ āļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđāļĨāļ°āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄ152 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— (āļĨāļ”āļĨāļ‡āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 24 āļˆāļēāļāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļāđˆāļ­āļ™ āđāļĨāļ°āļĨāļ”āļĨāļ‡āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 34 āļˆāļēāļāļ‡āļ§āļ”āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™) āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ™āļ­āļāļāļĨāļļāđˆāļĄāļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 69 āđāļĨāļ°āļ‚āļēāļ”āļ—āļļāļ™āļŠāļļāļ—āļ˜āļī 14  āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— (āļĨāļ”āļĨāļ‡āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 82 āļˆāļēāļāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļāđˆāļ­āļ™ āđāļĨāļ°āļĨāļ”āļĨāļ‡āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ°218 āļˆāļēāļāļ‡āļ§āļ”āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™)
  • āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļŦāļĨāđ‡āļāđāļœāđˆāļ™āļĢāļĩāļ”āđ€āļĒāđ‡āļ™Â  āļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļĢāļ§āļĄ 3,283 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— (āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 8 āļˆāļēāļāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļāđˆāļ­āļ™ āđāļĨāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 21 āļˆāļēāļāļ‡āļ§āļ”āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™) āļāļģāđ„āļĢāļŠāļļāļ—āļ˜āļī 72 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— (āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 119 āļˆāļēāļāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļāđˆāļ­āļ™ āđāļĨāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 1526 āļˆāļēāļāļ‡āļ§āļ”āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™)

          āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ‡āļ§āļ”āļ›āļĩ 2557 āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĒāđˆāļ­āļĒāđāļĨāļ°āļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™ āļĄāļĩāļ”āļąāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ„āļ›āļ™āļĩāđ‰

  • āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ‚āļĢāļ‡āļ–āļĨāļļāļ‡āđ€āļŦāļĨāđ‡āļÂ  āļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđāļĨāļ°āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄ 46,809 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— (āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 3 āļˆāļēāļāļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™)  āļĄāļĩ EBITDA āļ•āļīāļ”āļĨāļš 1,046 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āļ•āļīāļ”āļĨāļšāļ™āđ‰āļ­āļĒāļĨāļ‡āļˆāļēāļ EBITDA āļ•āļīāļ”āļĨāļš 5,919 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—āđƒāļ™āļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™ Â āļĄāļĩāļœāļĨāļ‚āļēāļ”āļ—āļļāļ™āļŠāļļāļ—āļ˜āļī 4,396 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— (āļ‚āļēāļ”āļ—āļļāļ™āļĨāļ”āļĨāļ‡āļˆāļēāļāļœāļĨāļ‚āļēāļ”āļ—āļļāļ™āļŠāļļāļ—āļ˜āļī 7,259 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—āđƒāļ™āļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™)
  • āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­ āļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄ 283 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— (āļĨāļ”āļĨāļ‡āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 28 āļˆāļēāļāļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™) āļĄāļĩāļāļģāđ„āļĢāļŠāļļāļ—āļ˜āļī 69 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— (āļĨāļ”āļĨāļ‡āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 56 āļˆāļēāļāļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™)
  • āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄ āļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđāļĨāļ°āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄ 803 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— (āļĨāļ”āļĨāļ‡āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 12 āļˆāļēāļāļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™) āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ™āļ­āļāļāļĨāļļāđˆāļĄāļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 69 āđāļĨāļ°āļ‚āļēāļ”āļ—āļļāļ™āļŠāļļāļ—āļ˜āļī 120 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— (āļāļĨāļąāļšāļˆāļēāļāļāļģāđ„āļĢāļŠāļļāļ—āļ˜āļī 49 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—āļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™)
  • āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļŦāļĨāđ‡āļāđāļœāđˆāļ™āļĢāļĩāļ”āđ€āļĒāđ‡āļ™Â  āļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļĢāļ§āļĄ 12,287 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— (āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 6 āļˆāļēāļāļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™) āļāļģāđ„āļĢāļŠāļļāļ—āļ˜āļī 2 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— (āļĨāļ”āļĨāļ‡āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 99 āļˆāļēāļāļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™)

          āļ™āļēāļĒāļ§āļīāļ™ āļ§āļīāļĢāļīāļĒāļ›āļĢāļ°āđ„āļžāļāļīāļˆ āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āđ€āļˆāđ‰āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĨāļļāđˆāļĄ āđāļĨāļ° āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđƒāļŦāļāđˆ āđ€āļ­āļŠāđ€āļ­āļŠāđ„āļ­āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ§āđˆāļē  “āđƒāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 4 āļ–āļķāļ‡āđāļĄāđ‰āļ§āđˆāļēāđ€āļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļģāļāļģāđ„āļĢ EBITDA āļŦāļĨāļąāļāđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļ§āļ 918 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—āļˆāļēāļāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđāļ•āđˆāļ‚āļ“āļ°āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āđ€āļĢāļēāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļœāļŠāļīāļāļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļœāļąāļ™āļœāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļĨāļ āđ„āļĄāđˆāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļēāļ„āļēāļ™āđ‰āļģāļĄāļąāļ™āļĨāļ”āļĨāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§āđāļĨāļ°āļ„āđˆāļēāđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļāļļāļĨāļĢāļđāđ€āļšāļīāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļąāļāđ€āļ‹āļĩāļĒāļ•āļāļ•āđˆāļģāļĨāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĨāđ‰āļ§āļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļĢāļ‡āļāļ”āļ”āļąāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļēāļāļ•āđˆāļ­āļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļŦāļĨāđ‡āļāđ‚āļĨāļ āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāđƒāļŦāđ‰āļĢāļēāļ„āļēāđ€āļŦāļĨāđ‡āļāļĨāļ”āļĨāļ‡āļ–āļķāļ‡āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 30 āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļ§āļĨāļēāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āđ„āļĄāđˆāļāļĩāđˆāđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ āđ€āļĢāļēāļˆāļķāļ‡āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ­āļšāļ„āļ­āļšāļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āļ„āđˆāļēāđ€āļœāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļĨāļ”āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ„āļ‡āđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āļŠāļģāļĢāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļ āļēāļĢāļ°āļœāļđāļāļžāļąāļ™āļ•āļēāļĄāļŠāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļš 1,052 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰ EBITDA āļ•āļīāļ”āļĨāļš 133 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—”

          āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ‚āļĢāļ‡āļ–āļĨāļļāļ‡āđ€āļŦāļĨāđ‡āļ āđ€āļĢāļēāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āļĢāļēāļ„āļēāđ€āļŦāļĨāđ‡āļāđāļ—āđˆāļ‡āđāļšāļ™ (Slab Margin) āļ—āļĩāđˆāļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 41.8 āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĒāļ­āļ”āļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āļ—āļĩāđˆāđ€āļ„āļĒāļĄāļĩāļĄāļē āļŠāļ·āļšāđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļēāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļ”āļĨāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļēāļ„āļēāļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļš āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļŠāļđāļ•āļĢāļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļšāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĨāļ”āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™ āļŠāđˆāļ§āļ™āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰ PCI āđ„āļ”āđ‰āđ„āļ•āđˆāļ‚āļķāđ‰āļ™āđ„āļ›āļ–āļķāļ‡āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ—āļĩāđˆāļŠāļđāļ‡āļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āļ—āļĩāđˆāđ€āļ„āļĒāļĄāļĩāļĄāļē āļ—āļĩāđˆ 110 āļāļīāđ‚āļĨāļāļĢāļąāļĄāļ•āđˆāļ­āļ•āļąāļ™āđƒāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ™āļĩāđ‰ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļĒāļĨāļ”āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āđƒāļŦāđ‰āđ€āļĢāļēāđ„āļ”āđ‰āļĄāļēāļ āđ€āļĢāļēāļĄāļĩāļĒāļ­āļ”āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāđ€āļŦāļĨāđ‡āļāđāļ—āđˆāļ‡āđāļšāļ™āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļšāļļāļ„āļ„āļĨāļ āļēāļĒāļ™āļ­āļāļŠāļđāļ‡āļ–āļķāļ‡āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 69 āļĄāļĩ EBITDAāļŦāļĨāļąāļ 517 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļđāļ‡āļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āļ—āļĩāđˆāđ€āļ„āļĒāļĄāļĩāļĄāļē āđāļ•āđˆāļŦāļĨāļąāļ‡āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ„āđˆāļēāđ€āļœāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļĨāļ”āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ„āļ‡āđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āļŠāļģāļĢāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļ āļēāļĢāļ°āļœāļđāļāļžāļąāļ™āļ•āļēāļĄāļŠāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļš 488 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āļˆāļ°āļ„āļ‡āđ€āļŦāļĨāļ·āļ­ EBITDA āđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļ§āļ 29 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—

           āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļŦāļĨāđ‡āļāđāļœāđˆāļ™āļĢāļĩāļ”āļĢāđ‰āļ­āļ™ āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļŦāļĨāđ‡āļāđāļœāđˆāļ™āļĢāļĩāļ”āļĢāđ‰āļ­āļ™āļŠāļ™āļīāļ”āļĄāđ‰āļ§āļ™āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļ­āđˆāļ­āļ™āļ•āļąāļ§āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļ„āļĢāļķāđˆāļ‡āļŦāļĨāļąāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĩ 2557  āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ•āļĢāļ‡āļāļąāļšāđ€āļĢāļēāđ„āļ”āđ‰āļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒāđ„āļ§āđ‰ āļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“āļ‚āļēāļĒāđ€āļŦāļĨāđ‡āļāđāļœāđˆāļ™āļĢāļĩāļ”āļĢāđ‰āļ­āļ™āļŠāļ™āļīāļ”āļĄāđ‰āļ§āļ™āļĨāļ”āļĨāļ‡āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 25 āļˆāļēāļāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļāđˆāļ­āļ™ āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāļāđ‡āļ•āļēāļĄ āđ€āļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĢāļąāļāļĐāļēāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āļĢāļēāļ„āļēāđ€āļŦāļĨāđ‡āļāđāļœāđˆāļ™āļĢāļĩāļ”āļĢāđ‰āļ­āļ™āļŠāļ™āļīāļ”āļĄāđ‰āļ§āļ™ (HRC Spread) āđ„āļ”āđ‰āļ—āļĩāđˆ 123 āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļŠāļŦāļĢāļąāļāļ•āđˆāļ­āļ•āļąāļ™ āļĄāļĩEBITDA āļŦāļĨāļąāļāđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļ§āļ 323 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āđāļĨāļ°āđ€āļŠāđˆāļ™āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļšāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ‚āļĢāļ‡āļ–āļĨāļļāļ‡āđ€āļŦāļĨāđ‡āļ āļŦāļĨāļąāļ‡āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ„āđˆāļēāđ€āļœāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļĨāļ”āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ„āļ‡āđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āļŠāļģāļĢāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļ āļēāļĢāļ°āļœāļđāļāļžāļąāļ™āļ•āļēāļĄāļŠāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļš 564 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰ EBITDA āļ•āļīāļ”āļĨāļš 241 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—

          āļ›āļĩ 2557āđ€āļĢāļēāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļĨāļīāļāļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļˆāļēāļāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩ EBITDA āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĨāļš 2,888 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—āđƒāļ™āļ›āļĩ 2556 āļžāļĨāļīāļāļāļĨāļąāļšāļĄāļēāļĄāļĩEBITDA āđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļ§āļ 808 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āđƒāļ™āļ›āļĩ 2557 āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ‚āļ­āļšāļ„āļļāļ“āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ—āļļāđˆāļĄāđ€āļ—āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļŦāļ™āļąāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ āđ€āļĢāļēāđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āļīāļ”āļ•āļąāļ§āđāļĨāļ°āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļŦāļĨāļēāļĒāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ›āļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļ”āļ„āđˆāļēāđƒāļŠāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒ āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļœāļĨāļœāļĨāļīāļ•āđāļĨāļ°āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāđ„āļ”āđ‰āļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆ

          āđ€āļĢāļēāļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ•āļēāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļšāļđāļĢāļ“āļēāļāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāđƒāļŦāđ‰āļ”āļĩāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ” āđ€āļĢāļēāļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āđ€āļ”āļīāļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļĨāļ”āļ„āđˆāļēāđƒāļŠāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒāļĢāļ§āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāļšāļđāļĢāļ“āļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļ›āļąāļ™ āđāļ™āļ§āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩ āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļĨāļīāļĻāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ‚āļ­āļ‡āļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢ āđ€āļĢāļēāļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āđ€āļ”āļīāļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāđ€āļĢāđ‡āļ§(quick-win initiatives) āļ‹āļķāđˆāļ‡āđƒāļŠāđ‰āđ€āļ§āļĨāļēāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļŠāļąāđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāđ‰āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļŠāļđāļ‡āđāļĨāļ°āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§ āđ€āļĢāļēāļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļĄāļļāđˆāļ‡āļĄāļąāđˆāļ™āļžāļąāļ’āļ™āļēāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļžāļīāđ€āļĻāļĐ (Premium Value Products) āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļē

          āđ€āļĢāļēāļĄāļ­āļ‡āļ§āđˆāļēāļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđ‰āļ™āļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļĄāđˆāđāļ™āđˆāļ™āļ­āļ™ āđāļĄāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļ™āļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļēāđ€āļŦāļ™āļ·āļ­āļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡ āđāļ•āđˆāļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļąāđˆāļ™āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļ‹āļ·āđ‰āļ­āđ€āļŦāļĨāđ‡āļāļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļāļ•āđˆāļģ āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļŦāļĨāđ‡āļāđ‚āļĨāļāļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āđāļĨāļ°āļĄāļ­āļ‡āļŦāļēāļˆāļļāļ”āļ•āđˆāļģāļŠāļļāļ” āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āļ­āļ­āļāđ€āļŦāļĨāđ‡āļāļ‚āļ­āļ‡āļˆāļĩāļ™āļĒāļąāļ‡āļŠāļđāļ‡āļāļ§āđˆāļē 10 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ•āļąāļ™āļ•āđˆāļ­āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ āļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāļĢāļąāļŠāđ€āļ‹āļĩāļĒāļāļąāļšāļĒāļđāđ€āļ„āļĢāļ™āļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāđˆāļ™āļīāđˆāļ‡āđ€āļŠāđˆāļ™āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļšāļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāļāļĢāļĩāļ‹ āđƒāļ™āļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļĒāļēāļāļĨāļģāļšāļēāļāđāļšāļšāļ™āļĩāđ‰ āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļ­āļšāļ„āļ­āļšāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļļāļāđāļˆāļŠāļģāļ„āļąāļāļ—āļĩāđˆāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļĢāļēāļœāđˆāļēāļ™āļžāđ‰āļ™āđ„āļ›āđ„āļ”āđ‰Â  āļŠāļąāļāļāļēāļ“āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ„āļ·āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļŦāļĨāđ‡āļāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđƒāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ—āļĩāđˆ 4 āļ—āļĩāđˆāļ•āļāļ•āđˆāļģāļĨāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļœāđˆāļēāļ™āļžāđ‰āļ™āđ„āļ›āđāļĨāđ‰āļ§ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āļˆāļēāļāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ•āđˆāļēāļ‡āđ†āļ—āļĩāđˆāļĢāļīāđ€āļĢāļīāđˆāļĄāđ‚āļ”āļĒāļĢāļąāļāļšāļēāļĨāđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™ āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļšāļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļĄāļĩāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāļĨāļ”āļĨāļ‡āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļ­āļļāļ›āļ—āļēāļ™āļŠāļđāļ‡āđ€āļāļīāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢ āđāļ•āđˆāđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļĢāļēāļ„āļēāđ€āļŦāļĨāđ‡āļāļĨāļ”āļĨāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§āļĄāļēāļāđˆāļ­āļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļ™āļąāđ‰āļ™ āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āļĢāļēāļ„āļēāđƒāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 1 āļ•āđˆāļģāļāļ§āđˆāļēāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ›āļāļ•āļīāļ‹āļķāđˆāļ‡āļāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āļāļĨāļąāļšāļĄāļēāļŠāļđāđˆāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ›āļāļ•āļīāļāđ‡āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļˆāļēāļāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļŦāļĨāđ‡āļāļāļĨāļąāļšāļŠāļđāđˆāļŠāļĄāļ”āļļāļĨ

 

 

Â