Sahaviriya Steel Industries Plc. reports Q2 and 6 months of 2013 operating result
- Total THB 12,542 million revenue from sales and services, Steel Sales volume at 576 thousand tons
- Net loss of THB 473 million for SSI and consolidated net loss of THB 465 million in Q2/2013
- Net profit of THB 395 million for SSI and consolidated net loss of THB1,243 million for the first 6 months of 2013
- Effects from seasonal long holidays â weakness in the steel market in Q2/2013
- 38% Premium Value Products sales ratio
- Iron and Steel Making Business operating result becomes stronger with an increase of 14% of production and 169,000 tons of steel slabs sold to external parties
- The operation of PCI has started: lower energy cost â increase productivity
- Stable macro conditions and positive steel price movements in the second half of 2013
Sahaviriya Steel Industries Plc. (SSI) reports its second quarter and first half of 2013 as follows:
Q2/2013 Result
Standalone Financial Statement â The Company recorded sale and service revenues THB 8,705 million, down 44% QoQ and 12% YoY, with HRC Sales 407 k tons, down 42% QoQ and 4% YoY. EBITDA was THB 197 million and net loss of THB 473 million.
Consolidated Financial Statements â The Company and its subsidiaries recorded sale and service revenues THB 12,542 million, down 37% QoQ, but up 9% YoY. Steel Sales volume was 576 thousand tons which consists of 1) 407 thousand tons of HRC Sales volume and 2) 169 thousand tons of external parties Slab Sales. Total cost of sale and service was THB 13,468 million, pushed by higher production cost from under-optimal level of slab production. The Company and its subsidiaries; thus, reported negative EBITDA THB 887 million, and net loss THB 465 million.
6 Months/2013 Results
Standalone Financial Statement â The Company recorded sale and service revenues THB 24,331 million, up 14% YoY, with HRC Sales 1,114 k tons, up 21% YoY. EBITDA was THB 1,789 million, up 314% YoY and net profit of THB 395 million which has increased from a net loss of THB 726, compared to the same period last year.
Consolidated Financial Statements â The Company and its subsidiaries recorded sale and service revenues THB 32,491 million, up 19% YoY, with Steel Sales volume at 1,520Â thousand tons, including 1) 1,114 thousand tons of HRC Sales volume and 2) 406 thousand tons of external parties Slab Sales, with negative EBITDA Baht 87 million, and net loss Baht 1,243 million.
Compared to the previous quarter, operating results were lower mainly caused by decreasing sales volume in HRC and lower HRC Rolling Margin. On the other hand, compared to Q2/2012, loss was much lower due to improving operating results in Iron and Steel Making Business although the Company and its subsidiaries still endured consolidated net loss caused by below-break-even production level of Iron and Steel Making Business.
- HRC Business generated total revenue of THB 8,705 million, a decrease of 44% QoQ and a decrease of 12% YoY. The Premium Value Products sales ratio was 38% and there was net loss of THB 473 million.
- Iron and Steel Making Business generated sale and service revenues of THB 11,822 million, with Slabs Sales at 696 thousand tons. Out of this amount, 169 thousand tons or 24% were sold to external parties. Net profit was THB 63 million.
- Deep Sea Port Business generated revenue from services of THB 102 million, with net profit of THB 41 million.
- Engineering and Maintenance Service Business generated total revenue of THB 239 million due to an increase in works delivered, with net profit of THB 12 million.
- Cold Rolled Coil Business generated revenue from sales of THB 2,861 million, with net profit of 53 million.
Mr. Win Viriyaprapaikit, Group CEO and President of Sahaviriya Steel Industries Plc. (SSI), said that “To sum up last quarter’s performance, we experienced macro-level turbulence from early in the quarter – the Fed’s QE Tapering plan, China slow growth, and the weakening of commodity prices and the Thai Baht. As steel prices dropped, steel market entered a destocking phase. That, together with the seasonal effect of April’s long holidays, caused 42% sales volume dropped in the HRC business. We also prudently booked a stock loss provision to recognise this potential market loss. In the meantime, the Iron & Steelmaking Business in the UK achieved 14% higher outputs and is on the right direction towards higher productivity in the second half of the year.â
âAs for the outlook, we believe that Q2/13 was the market trough of this year. We now see more stable macro conditions and positive steel price movements, thus a return to normal sales volume. In addition, as earlier reported, our Pulverised Coal Injection (PCI) technology was successfully started up on 9 July 2013. The Iron & Steelmaking Business will see higher productivity and lower cost as coal injection continues to be ramped up over the coming months. These will be reflected in our second half performance, as we continue to execute our strategy to strengthen our business by integration and innovate Premium Value Products for our customers”
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļŦāļ§āļīāļĢāļīāļĒāļēāļŠāļāļĩāļĨāļāļīāļāļāļąāļŠāļāļĢāļĩ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)
āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ 2/2556 āđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļĢāļķāđāļāļāļĩ 2556
- āļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĨāļļāđāļĄāļĢāļ§āļĄ 12,542 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāļēāļĒāđāļŦāļĨāđāļāļĢāļ§āļĄ 576 āļāļąāļāļāļąāļ
- āđāļāļĢāļĄāļēāļŠ 2 āļāļēāļāļāļļāļāļŠāļļāļāļāļī (āļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§) 473 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āļāļēāļāļāļļāļāļŠāļļāļāļāļī (āļāļāļĢāļ§āļĄ)  465 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ
- āļāļ§āļ 6 āđāļāļ·āļāļ āļāļģāđāļĢāļŠāļļāļāļāļī (āļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§) 395 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āļāļēāļāļāļļāļāļŠāļļāļāļāļī (āļāļāļĢāļ§āļĄ)  1,243 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ
- āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāđāļāļĻāļāļēāļĨ-āļāļĨāļēāļāđāļŦāļĨāđāļāļāļ°āļĨāļāļāļąāļ§āđāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ 2
- āļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄāļāļīāđāļĻāļĐ āļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 38
- āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĢāļāļāļĨāļļāļāđāļŦāļĨāđāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāļĩāļāļķāđāļ āļāļĨāļāļĨāļīāļāđāļāļīāđāļĄāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 14 āļāļēāļĒāđāļŦāļĨāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄ 169 āļāļąāļāļāļąāļ
- āđāļĢāļīāđāļĄāđāļāđāļāļēāļ PCI āļāļĩāđāđāļĢāļāļāļĨāļļāļāđāļŦāļĨāđāļ āļāđāļāļāļļāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļĨāļ-āļāļĨāļāļĨāļīāļāļŠāļđāļāļāļķāđāļ
- āļāļĨāļēāļāļĄāļĩāđāļŠāļāļĩāļĒāļĢāļ āļēāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ-āļĢāļēāļāļēāđāļŦāļĨāđāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļāļĢāļķāđāļāļāļĩāļŦāļĨāļąāļ
         āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļŦāļ§āļīāļĢāļīāļĒāļēāļŠāļāļĩāļĨāļāļīāļāļāļąāļŠāļāļĢāļĩ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļŦāļĢāļ·āļ āđāļāļŠāđāļāļŠāđāļ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ 2/2556 āđāļĨāļ°āļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļ§āļ 6 āđāļāļ·āļāļ āļāļĩ 2556 āļāļąāļāļāļĩāđ Â
āđāļāļĢāļĄāļēāļŠ 2/2556
         āļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļ – āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ 8,705 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āļĨāļāļĨāļāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 44 āļāļēāļāļāļ§āļāļāđāļāļāļŦāļāđāļē āđāļĨāļ°āļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 12 āļāļēāļāļāļ§āļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļāļāļāļĩāļāđāļāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāļēāļĒ 407 āļāļąāļāļāļąāļ āļĨāļāļĨāļāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 42 āļāļēāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāļāđāļāļāļŦāļāđāļē āđāļĨāļ°āļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 4 āļāļēāļāļāļ§āļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļāļāļāļĩāļāđāļāļ āļĄāļĩ EBITDA 197 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļļāļāļāļī 473 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ
         āļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļ§āļĄ – āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄ 12,542 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āļĨāļāļĨāļāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 37 āļāļēāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāļāđāļāļāļŦāļāđāļē āđāļāđāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 9 āđāļĄāļ·āđāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļ§āļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļāļāļāļĩāļāđāļāļ āļāļēāļāļāļēāļĒāđāļŦāļĨāđāļāļĢāļ§āļĄ 576 āļāļąāļāļāļąāļ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ 1) āđāļŦāļĨāđāļāđāļāđāļāļĢāļĩāļāļĢāđāļāļāļāļāļīāļāļĄāđāļ§āļ 407  āļāļąāļāļāļąāļ āđāļĨāļ° 2) āđāļŦāļĨāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļēāļĒāļĨāļđāļāļāđāļēāļ āļēāļĒāļāļāļ 169 āļāļąāļāļāļąāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāđāļāļāļļāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄ 13,468 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āļāļēāļāļāđāļāļāļļāļāļāļĨāļīāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĢāļāļāļĨāļļāļāđāļŦāļĨāđāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļāļāļ§āđāļēāļāļāļāļī āļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒ āļĄāļĩ EBITDA āļāļīāļāļĨāļ 887 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĨāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļļāļāļāļī 465 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ
 āļāļ§āļ 6 āđāļāļ·āļāļ āļāļĩ 2556
         āļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļ – āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ 24,331 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 14āļāļēāļāļāļ§āļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļāļāļāļĩāļāđāļāļ āļāļēāļāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāļēāļĒ 1,114 āļāļąāļāļāļąāļ āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 21 āļāļēāļāļāļ§āļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļāļāļāļĩāļāđāļāļ āļĄāļĩ EBITDA 1,789 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 314 āļāļēāļāļāļ§āļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļāļāļāļĩāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļģāđāļĢāļŠāļļāļāļāļī 395 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļļāļāļāļī 726 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āđāļāļāđāļ§āļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļāļāļāļĩ 2555
         āļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļ§āļĄ – āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄ 32,491 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 19 āļāļēāļāļāļ§āļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļāļāļāļĩāļāđāļāļ āļāļēāļāļāļēāļĒāđāļŦāļĨāđāļāļĢāļ§āļĄ 1,520 āļāļąāļāļāļąāļ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ 1) āđāļŦāļĨāđāļāđāļāđāļāļĢāļĩāļāļĢāđāļāļāļāļāļīāļāļĄāđāļ§āļ 1,114 āļāļąāļāļāļąāļ āđāļĨāļ° 2) āđāļŦāļĨāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļēāļĒāļĨāļđāļāļāđāļēāļ āļēāļĒāļāļāļ 406 āļāļąāļāļāļąāļ āļĄāļĩ EBITDA āļāļīāļāļĨāļ 87 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĨāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļļāļāļāļī 1,243 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ
         āļāļąāđāļāļāļĩāđ āđāļĄāļ·āđāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āļāļ°āļāļāļ§āđāļēāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāļēāļĒāđāļŦāļĨāđāļāđāļāđāļāļĢāļĩāļāļĢāđāļāļāļāļāļīāļāļĄāđāļ§āļāđāļĨāļ° HRC Rolling Margin āļāļĩāđāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļ āđāļāđāļŦāļēāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļāļāļāļĩāļāđāļāļ āļāļ°āļāļāļ§āđāļēāļāļēāļāļāļļāļāļĨāļāļĨāļāļĄāļēāļ āļāļēāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĢāļāļāļĨāļļāļāđāļŦāļĨāđāļāļāļĩāđāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāļĩāļāļķāđāļ āđāļāđāļĒāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāļāđāļģāļāļ§āđāļēāļāļļāļāļāļļāđāļĄāļāļļāļ
- āļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĨāđāļāđāļāđāļāļĢāļĩāļāļĢāđāļāļ āļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄ 8,705 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āļĨāļāļĨāļāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 44 āļāļēāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ 1/2556 āđāļĨāļ°āļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 12 āļāļēāļāļāļ§āļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļāļāļāļĩāļāđāļāļ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄāļāļīāđāļĻāļĐ (Premium Value Products) āļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 38 āļāļāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļĢāļ§āļĄÂ āļĄāļĩāļāļĨāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļļāļāļāļī  473 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ
- āļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĢāļāļāļĨāļļāļāđāļŦāļĨāđāļ āļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄ 11,822 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļŦāļĨāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļ§āļĄāļāļģāļāļ§āļ 696 āļāļąāļāļāļąāļ āđāļāļĒāļāļģāļāļ§āļ 169 āļāļąāļāļāļąāļ āļŦāļĢāļ·āļāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 24 āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļŦāđāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļ āļēāļĒāļāļāļ āļĄāļĩāļāļĨāļāļģāđāļĢāļŠāļļāļāļāļī 63 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ
- āļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāđāļĢāļ·āļāļāđāļģāļĨāļķāļ āļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄ 102 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āļĨāļāļĨāļāđāļĨāđāļāļāđāļāļĒāļāļēāļĄāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāđāļēāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĨāļāļĨāļ āļĄāļĩāļāļģāđāļĢāļŠāļļāļāļāļī 41 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ
- āļāļļāļĢāļāļīāļāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļāļģāļĢāļļāļ āļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄ 239 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāđāļāļĄāļāļāļāļēāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ āļĄāļĩāļāļģāđāļĢāļŠāļļāļāļāļī 12 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ
- āļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĨāđāļāđāļāđāļāļĢāļĩāļāđāļĒāđāļ  āļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļĢāļ§āļĄ 2,861 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļģāđāļĢāļŠāļļāļāļāļī 53 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ
         āļāļēāļĒāļ§āļīāļ āļ§āļīāļĢāļīāļĒāļāļĢāļ°āđāļāļāļīāļ āļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĨāļļāđāļĄ āđāļĨāļ° āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļŦāļāđ āđāļāļŠāđāļāļŠāđāļāļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļē “āđāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ 2/2556 āđāļĢāļēāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāļ§āļāļĢāļ°āļāļąāļāļĄāļŦāļ āļēāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāđāļ§āļāļāđāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ āļāļąāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļīāļāļāļĢāļīāļĄāļēāļ (QE) āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ (Fed) āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļĩāļāļāļ°āļĨāļāļāļąāļ§ āļĢāļēāļāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļ āļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļāļāļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāļāđāļ§āļāļĢāļēāļāļēāđāļŦāļĨāđāļāļāļēāļĨāļ āļāļĨāļēāļāļāđāđāļāđāļēāļŠāļđāđāļāđāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļāļĢāļ°āļāļ (destocking phase) āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļĒāļēāļ§āļāđāļ§āļāđāļāļĻāļāļēāļĨāđāļāļ·āļāļāđāļĄāļĐāļēāļĒāļ āļāļģāđāļŦāđāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāļēāļĒāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĨāđāļāđāļāđāļāļĢāļĩāļāļĢāđāļāļāļĨāļāļĨāļāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 42 āļāļāļāļāļēāļāļāļąāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļąāđāļāļŠāļģāļĢāļāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļāļ·āđāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļāļāļēāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļĨāđāļ§Â āđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĢāļāļāļĨāļļāļāđāļŦāļĨāđāļāļāļĩāđāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļĨāļīāļāđāļāđāđāļāļīāđāļĄāļŠāļđāļāļāļķāđāļāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 14 āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļŠāļđāđāļāļĨāļāļĨāļīāļāļāļĩāđāđāļāļīāđāļĄāļŠāļđāļāļāļķāđāļāļāļ§āđāļēāļāļĩāđāđāļāļāđāļ§āļāļāļĢāļķāđāļāļāļĩāļŦāļĨāļąāļâ
         âāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ āļēāļ§āļ°āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĨāđāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ 2/2556 āļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļēāļāļąāđāļāļāļąāļāđāļāđāļāļāļļāļāļāđāļģāļŠāļļāļāļāļāļāļāļĩ āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļĢāļēāļĄāļāļāđāļŦāđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĄāļŦāļ āļēāļāļĄāļĩāđāļŠāļāļĩāļĒāļĢāļ āļēāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļāļēāđāļŦāļĨāđāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāđāļāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļķāđāļāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĨāļąāļāđāļāļŠāļđāđāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāļī āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāđāļĢāļīāđāļĄāđāļāđāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ PCI āđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 9 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2556 āļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĢāļāļāļĨāļļāļāđāļŦāļĨāđāļāļāļ°āļĄāļĩāļāļĨāļāļĨāļīāļāļāļĩāđāļŠāļđāļāļāļķāđāļ āļāđāļāļāļļāļāļĨāļāļĨāļāļāļēāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļēāļāļŦāļīāļ PCI āļāļĩāđāļāļ°āļŠāļđāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāļĨāļģāļāļąāļāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāļ·āļāļāļāđāļēāļāļŦāļāđāļē āļāļķāđāļāļāļ°āļŠāļ°āļāđāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāđāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĢāļķāđāļāļāļĩāļŦāļĨāļąāļ āđāļāļĒāļāļĩāđāđāļĢāļēāļĒāļąāļāđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ āđāļĨāļ° āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāļĨāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāđāļāđāļ”
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SSI UK breaks new ground in daily steel production
Sahaviriya Steel Industries UK Limited (SSI UK), a subsidiary of Sahaviriya Steel Industries Public Company Limited (SSI), revealed that its SSI Teesside Plant has recently set new steel making production records.
The Plant achieved its best daily output since the restart of operations, when it produced 11,432 tonnes of steel slabs on 6th August 2013, beating its previous record of 10,168 tonnes on 7th May 2013.
Phil Dryden, Chief Executive of SSI UK said;
 âThis record is an indication of the capability and the potential of the SSI UK operation and I am sure that further significant improvements in production levels will be achieved as the ramp up of the Pulverised Coal Injection Plant process continues. This is very much a team effort and I congratulate all of the personnel involved who can feel justly proud of their achievements.â
āđāļāļŠāđāļāļŠāđāļ āļĒāļđāđāļ āļāļļāļāļŠāļāļīāļāļīāļāļĨāļīāļāđāļŦāļĨāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāđāļāļ§āļąāļ
         āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļŦāļ§āļīāļĢāļīāļĒāļēāļŠāļāļĩāļĨāļāļīāļāļāļąāļŠāļāļĢāļĩ āļĒāļđāđāļ āļāļģāļāļąāļ (āđāļāļŠāđāļāļŠāđāļ āļĒāļđāđāļ) āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒāļāļāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļŦāļ§āļīāļĢāļīāļĒāļēāļŠāļāļĩāļĨāļāļīāļāļāļąāļŠāļāļĢāļĩ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļŦāļĢāļ·āļ āđāļāļŠāđāļāļŠāđāļ āđāļāļīāļāđāļāļĒāļ§āđāļē āđāļĢāļāļāļēāļāđāļāļŠāđāļāļŠāđāļ āļāļĩāđāļāļāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļĨāļīāļāđāļŦāļĨāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāđāļāļ§āļąāļ 11,432 āļāļąāļ āđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 6 āļŠāļīāļāļŦāļēāļāļĄ āļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āļāļēāļāļŠāļāļīāļāļīāļāļĩāđāđāļāļĒāļāļģāđāļāđāļāđāļāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 7 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2556 āļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĨāļīāļāđāļŦāļĨāđāļāđāļāđāļāđāļāļāđāļāđ 10,168 āļāļąāļāļāđāļāļ§āļąāļ
         āļāļēāļĒāļāļīāļĨ āļāļĢāļēāļĒāđāļāļ āļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļāļŠāđāļāļŠāđāļ āļĒāļđāđāļ āđāļāļīāļāđāļāļĒāļ§āđāļē âāļŠāļāļīāļāļīāļāļĢāļąāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļŠāļ°āļāđāļāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ°āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļāļāđāļāļŠāđāļāļŠāđāļ āļĒāļđāđāļ āļāļĄāļĄāļąāđāļāđāļāļ§āđāļēāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļēāļāļ°āđāļāđāđāļŦāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļĒāđāļēāļāđāļĄāđāļŦāļĒāļļāļāļĒāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļāļāđāļĢāļē āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļąāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāļĩāđāđāļāđāđāļĢāļīāđāļĄāđāļāļīāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļļāļāļāļĢāļāđ Pulverised Coal Injection (PCI) āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļļāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĢāļąāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāđāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļĨāļāļĨāļīāļ āļāļĄāļāļāļāļāļāļāļļāļāļāļļāļāļāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāļĩāđ āļāļāļāļĢāļ°āļāļąāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļŠāļāļīāļāļīāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļāđâ

