19May/11

SSI Donates Computer to Schools in Rural Areas

Mr. Nava Chantanasurakon, Vice President, Public Affairs and Social Responsibility Division, Sahaviriya Steel Industries Public Company Limited or SSI donated 40 second-handed computers to 3 schools in remote areas, namely Ban Borkoo School, Taluang District, Lopburi, Ban Eeatyai School and Ban Eeatyai Child Development Center, Srimuangmai District, Ubon Ratchathani. The objectives are to develop educational quality, enhance learning skills of the students and reduce barriers to access to information technology of the schools located in remote areas far from big cities.

āđ€āļ­āļŠāđ€āļ­āļŠāđ„āļ­āļĄāļ­āļšāļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđƒāļŦāđ‰āđ‚āļĢāļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āđƒāļ™āļŠāļ™āļšāļ—

āļ™āļēāļĒāļ™āļēāļ§āļē āļˆāļąāļ™āļ—āļ™āļŠāļļāļĢāļ„āļ™ āļœāļđāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđƒāļŦāļāđˆ āļŠāļēāļĒāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļŠāļēāļ˜āļēāļĢāļ“āļ°āđāļĨāļ°āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļŠāļŦāļ§āļīāļĢāļīāļĒāļēāļŠāļ•āļĩāļĨāļ­āļīāļ™āļ”āļąāļŠāļ•āļĢāļĩ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļ­āļŠāđ€āļ­āļŠāđ„āļ­ āļĄāļ­āļšāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāļĄāļ·āļ­āļŠāļ­āļ‡āļˆāļģāļ™āļ§āļ™ 40 āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡ āđƒāļŦāđ‰āđāļāđˆ āđ‚āļĢāļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āđƒāļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļ™āļšāļ—āļ—āļĩāđˆāļ­āļĒāļđāđˆāļŦāđˆāļēāļ‡āđ„āļāļĨ āđāļĨāļ°āļ‚āļēāļ”āđāļ„āļĨāļ™āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŠāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļ•āđˆāļ­āļĒāļ­āļ”āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ‚āļ­āļ‡āļ™āļąāļāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļŠāđˆāļ§āļĒāļĨāļ”āļ­āļļāļ›āļŠāļĢāļĢāļ„āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĒāļēāļ§āļŠāļ™āļ—āļĩāđˆāļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļŦāđˆāļēāļ‡āđ„āļāļĨāđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āđƒāļŦāļāđˆ āļˆāļģāļ™āļ§āļ™ 3 āđāļŦāđˆāļ‡ āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ āđ‚āļĢāļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ āļšāđ‰āļēāļ™āļšāđˆāļ­āļ„āļđāđˆ āļ­.āļ—āđˆāļēāļŦāļĨāļ§āļ‡ āļˆ.āļĨāļžāļšāļļāļĢāļĩ āđ‚āļĢāļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļšāđ‰āļēāļ™āđ€āļ­āļ·āļ­āļ”āđƒāļŦāļāđˆ āđāļĨāļ° āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļ”āđ‡āļāđ€āļĨāđ‡āļāļšāđ‰āļēāļ™āđ€āļ­āļ·āļ­āļ”āđƒāļŦāļāđˆ āļ­.āļĻāļĢāļĩāđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āđƒāļŦāļĄāđˆ āļˆ.āļ­āļļāļšāļĨāļĢāļēāļŠāļ˜āļēāļ™āļĩ

18May/11

BANGSAPHAN INTERNATIONAL TRIATHLON 2011

10May/11

SSI – Sahaviriya Group bade the courtesy farewell to Dr. Maruey Phadoongsidhi

The Board of Directors, executive officers, and managers of Sahaviriya Steel Industries Public Company Limited or SSI and other companies of Sahaviriya Group led by Mr. Wit Viriyaprapaikit, Chief Executive Officer of Sahaviriya Group, and Chairman of the Board of Executive Directors of SSI, jointly bade the courtesy farewell to Dr. Maruey Phadoongsidhi on the completion term of Chairman of SSI.

Dr. Maruey Phadoongsidhi has joined Sahaviriya Group after he retired from the position of Managing Director of the Stock Exchange of Thailand since 1993 until April 2011. Throughout 19-year period, Dr. Maruey has greatly contributed benefactions to SSI and Sahaviriya Group. He provided many visionary directions and put his best efforts on leading Sahaviriya Group. He also played important roles to lead the group to overcome many economic crisis, such as Baht depreciation crisis in 1997 and recent sub-prime crisis of the United States of America. Thanks to his brilliant steering, the business of the Group becomes strong today and can successfully expand its business to upstream steel industry, Sahaviriya Steel Teeside in UK.

Besides, Dr. Maruey also has advocated importance on Bangsaphan communities where Sahaviriya Group operates its business by formulating policies based on community and social responsibilities and conducting business by adhering to good corporate governance. He initiated many projects by taking into considerably sustainable development means which emphasizing on promotion and development of the social deprived opportunity people and community activities with participation from all sectors, i.e. the company, officers, local people and related agencies. Those activities include education development, promotion & conservation of environment, career development, health & hygienic promotion and religions & cultural preservation. He demonstrated strong intention to be a good citizen and has been trusted by Bangsaphan people and the stakeholders for his aims to strengthen the community and society, so they can lead a happy way of life.

āđ€āļ­āļŠāđ€āļ­āļŠāđ„āļ­-āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļŠāļŦāļ§āļīāļĢāļīāļĒāļēāļĢāđˆāļ§āļĄāđāļŠāļ”āļ‡āļĄāļļāļ—āļīāļ•āļēāļˆāļīāļ• āļ”āļĢ.āļĄāļēāļĢāļ§āļĒ āļœāļ”āļļāļ‡āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđŒ

āļ„āļ“āļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļŠāļŦāļ§āļīāļĢāļīāļĒāļēāļŠāļ•āļĩāļĨāļ­āļīāļ™āļ”āļąāļŠāļ•āļĢāļĩ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āļŦāļĢāļ·āļ­ āđ€āļ­āļŠāđ€āļ­āļŠāđ„āļ­ āđāļĨāļ° āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ•āđˆāļēāļ‡āđ†āđƒāļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļŠāļŦāļ§āļīāļĢāļīāļĒāļē āļ™āļģāđ‚āļ”āļĒāļ„āļļāļ“āļ§āļīāļ—āļĒāđŒ āļ§āļīāļĢāļīāļĒāļ›āļĢāļ°āđ„āļžāļāļīāļˆ āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āđ€āļˆāđ‰āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļŠāļŦāļ§āļīāļĢāļīāļĒāļē āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļ­āļŠāđ€āļ­āļŠāđ„āļ­ āļĢāđˆāļ§āļĄāļˆāļąāļ”āļ‡āļēāļ™āđāļŠāļ”āļ‡āļĄāļļāļ—āļīāļ•āļēāļˆāļīāļ•āļ•āđˆāļ­ āļ”āļĢ.āļĄāļēāļĢāļ§āļĒ āļœāļ”āļļāļ‡āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđŒ āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āđƒāļ™āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ„āļĢāļšāļ§āļēāļĢāļ°āļāļēāļĢāļ”āļģāļĢāļ‡āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļ­āļŠāđ€āļ­āļŠāđ„āļ­

āļ”āļĢ.āļĄāļēāļĢāļ§āļĒ āļœāļ”āļļāļ‡āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđŒ āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļŠāļŦāļ§āļīāļĢāļīāļĒāļē āļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļžāđ‰āļ™āļ§āļēāļĢāļ°āđƒāļ™āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļĨāļąāļāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāđāļŦāđˆāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ›āļĩ 2536 āļˆāļ™āļāļĢāļ°āļ—āļąāđˆāļ‡āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āđ€āļĄāļĐāļēāļĒāļ™ 2554 āļ•āļĨāļ­āļ”āļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļ§āļĨāļē 19 āļ›āļĩāļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āļ—āđˆāļēāļ™āļ”āļĢ.āļĄāļēāļĢāļ§āļĒ āļœāļ”āļļāļ‡āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđŒ āđ„āļ”āđ‰āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļļāļ“āļđāļ›āļāļēāļĢāļŦāļĨāļēāļĒāļ›āļĢāļ°āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļŠāļŦāļ§āļīāļĢāļīāļĒāļē āđ‚āļ”āļĒāļĢāđˆāļ§āļĄāđƒāļŦāđ‰āļ—āļīāļĻāļ—āļēāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļĄāļļāđˆāļ‡āļĄāļąāđˆāļ™āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ—āļļāđˆāļĄāđ€āļ—āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđƒāļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļŠāļŦāļ§āļīāļĢāļīāļĒāļē āļˆāļ™āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ™āļģāļžāļēāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļœāđˆāļēāļ™āļžāđ‰āļ™āļ§āļīāļāļĪāļ•āļīāļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆ āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ§āļīāļāļĪāļ•āļīāļ„āđˆāļēāđ€āļ‡āļīāļ™āļšāļēāļ—āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ›āļĩ 2540 āļŦāļĢāļ·āļ­āļ§āļīāļāļĪāļ•āļīāļŠāļīāļ™āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ”āđ‰āļ­āļĒāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļŠāļŠāļŦāļĢāļąāļāļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļē āļˆāļ™āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļāļīāļˆāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļšāļĄāļēāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡ āđāļĨāļ°āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ­āļŠāđ€āļ­āļŠāđ„āļ­āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ‚āļĒāļēāļĒāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđ„āļ›āļĒāļąāļ‡āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđ€āļŦāļĨāđ‡āļāļ•āđ‰āļ™āļ™āđ‰āļģ āļ„āļ·āļ­ āđ‚āļĢāļ‡āļ–āļĨāļļāļ‡āđ€āļŦāļĨāđ‡āļāđāļĨāļ°āļœāļĨāļīāļ•āđ€āļŦāļĨāđ‡āļāļāļĨāđ‰āļēāļ„āļĢāļšāļ§āļ‡āļˆāļĢ āļŠāļŦāļ§āļīāļĢāļīāļĒāļēāļŠāļ•āļĩāļĨ āļ—āļĩāđ„āļ‹āļ”āđŒ āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ­āļąāļ‡āļāļĪāļĐāđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļĨāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆ

āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰ āļ”āļĢ.āļĄāļēāļĢāļ§āļĒāļĒāļąāļ‡āđ„āļ”āđ‰āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ•āđˆāļ­āļŠāļļāļĄāļŠāļ™āđƒāļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļ—āļĩāđˆāđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļŠāļŦāļ§āļīāļĢāļīāļĒāļēāđ„āļ”āđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāđ„āļ›āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļīāļˆāļāļēāļĢ āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļ­āļģāđ€āļ āļ­āļšāļēāļ‡āļŠāļ°āļžāļēāļ™ āļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ”āļ›āļĢāļ°āļˆāļ§āļšāļ„āļĩāļĢāļĩāļ‚āļąāļ™āļ˜āđŒ āđ‚āļ”āļĒāđ„āļ”āđ‰āļāļģāļŦāļ™āļ”āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āđˆāļ­āļŠāļļāļĄāļŠāļ™āđāļĨāļ°āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļŦāđ‰āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāđ‚āļ”āļĒāļĒāļķāļ”āļŦāļĨāļąāļāļ˜āļĢāļĢāļĄāļēāļ āļīāļšāļēāļĨāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩ āđāļĨāļ°āđ„āļ”āđ‰āļĢāļīāđ€āļĢāļīāđˆāļĄāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŦāļĄāđˆāđ† āļ•āļēāļĄāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āđāļŦāđˆāļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļŠāļđāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ āļ—āļĩāđˆāļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļ”āđ‰āļ­āļĒāđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āđāļĨāļ°āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļļāļĄāļŠāļ™āđāļšāļšāļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļˆāļēāļāļ—āļļāļāļ āļēāļ„āļŠāđˆāļ§āļ™ āļ—āļąāđ‰āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļ™āđƒāļ™āļŠāļļāļĄāļŠāļ™ āđāļĨāļ°āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļœāđˆāļēāļ™āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ”āļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļēāļŠāļĩāļž āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļļāļ‚āļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļ­āļ™āļēāļĄāļąāļĒāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩ āļāļēāļĢāļĢāđˆāļ§āļĄāļ”āļđāđāļĨāļ—āļģāļ™āļļāļšāļģāļĢāļļāļ‡āļĻāļēāļŠāļ™āļēāđāļĨāļ°āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđāļŠāļ”āļ‡āđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ–āļķāļ‡āđ€āļˆāļ•āļˆāļģāļ™āļ‡āļ„āđŒāļ­āļąāļ™āđāļ™āđˆāļ§āđāļ™āđˆāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļžāļĨāđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāđāļĨāļ°āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļ§āđ‰āļ§āļēāļ‡āđƒāļˆāļˆāļēāļāļŠāļēāļ§āļšāļēāļ‡āļŠāļ°āļžāļēāļ™āđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āđ„āļ”āđ‰āđ€āļŠāļĩāļĒ āļ”āđ‰āļ§āļĒāļĄāļļāđˆāļ‡āļŦāļ§āļąāļ‡āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļŠāļļāļĄāļŠāļ™āđāļĨāļ°āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļŠāļĩāļ§āļīāļ•āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ‚

03May/11

SSI UK Awards THB 86.85 million the UK Regional Growth Fund

       SSI UK awarded THB 86.85 million from the Regional Growth Fund to help train the existing workforce – and the 800 new employees we are in the process of recruiting .

      Mr.Win Viriyaprapaikit, President of Sahaviriya Steel Industries Plc. revealed  that Sahaviriya Steel  UK Limited, A subsidiary of SSI who invest in Sahaviriya Steel Teesside, the iron and steel making plant in UK, has been awarded ₮2 million (around ÂĢ1.75 million GBP)  or THB 86.85 million from the Regional Growth Fund to help train the existing workforce – and the 800 new employees we are in the process of recruiting after the proposals in bid had been  considered  by showing  that SSI UK can benefit to UK economy and create a thousands of jobs.

     The Regional Growth Fund (RGF) is a ÂĢ1.4bn fund which is designed to encourage enterprise, growth and jobs in the private sector and support areas and communities that are dependent on the public sector. The money will award to companies and partnerships who demonstrated how they would create jobs and a high level of private sector-led sustainable economic growth in their local communities over the coming years.  The Government expects over 27,000 jobs to be directly created and safeguarded, with close to a further 100,000 jobs in associated supply chains and local economies.

      Deputy Prime Minister Nick Clegg said” This money will now help create and safeguard jobs in some of the communities worst hit by the economic downturn. Today is a step towards rebalancing our economy away from an unhealthy overreliance on a small number of industries and a few areas. We need to spread opportunity across the whole country, drawing on our many talents.  I know that with the right support these businesses can work with their communities and together play their part in leading the country back into prosperity.”

      Business Secretary Vince Cable said:“Supporting job creation in the regions is vital if we are to drive growth in our local communities. We have received a large number of ambitious and highly competitive bids to this first round of the Regional Growth Fund, which will help a number of businesses across the country to expand and create thousands of new jobs.”

 “The Regional Growth Fund is a competitive fund and we wanted to see proposals that created jobs in the private sector, in areas of deprivation and that is at risk of suffering from public sector cuts. I’m confident that the successful bids we have chosen will deliver on this.”

āļĢāļąāļāļšāļēāļĨāļ­āļąāļ‡āļāļĪāļĐāļ­āļąāļ”āļ‰āļĩāļ”āđ€āļ‡āļīāļ™āļāļ­āļ‡āļ—āļļāļ™86.85āļĨāđ‰āļēāļ™

āļŦāļ™āļļāļ™SSI UKāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ‡āļēāļ™-āļ›āļĨāļļāļāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļŠāļļāļĄāļŠāļ™

      āđ€āļ­āļŠāđ€āļ­āļŠāđ„āļ­ āļĒāļđāđ€āļ„ āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ„āļąāļ”āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļˆāļēāļ The Regional Growth Fund (RGF) āļŦāļĢāļ·āļ­āļāļ­āļ‡āļ—āļļāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ„ āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļąāļāļšāļēāļĨāļāļĨāļēāļ‡āļŠāļŦāļĢāļēāļŠāļ­āļēāļ“āļēāļˆāļąāļāļĢ āđƒāļŦāđ‰āļĢāļąāļšāđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļˆāļģāļ™āļ§āļ™ 2 āļĨāđ‰āļēāļ™ āđ€āļŦāļĢāļĩāļĒāļāļĒāļđāđ‚āļĢ āļŦāļĢāļ·āļ­āļ„āļīāļ”āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ—āđˆāļēāļāļąāļš1.75 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ›āļ­āļ™āļ”āđŒ  (85.75 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—) āļˆāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢ  āļ—āļąāđ‰āļ‡āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ­āļĒāļļāđˆ āđāļĨāļ°āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆāļ—āļĩāđˆāļ­āļĒāļđāđˆāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļ­āļĩāļ 800 āļ­āļąāļ•āļĢāļē

     āļ™āļēāļĒāļ§āļīāļ™ āļ§āļīāļĢāļīāļĒāļ›āļĢāļ°āđ„āļžāļāļīāļˆ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđƒāļŦāļāđˆ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļŠāļŦāļ§āļīāļĢāļīāļĒāļēāļŠāļ•āļĩāļĨāļ­āļīāļ™āļ”āļąāļŠāļ•āļĢāļĩ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āļŦāļĢāļ·āļ­ āđ€āļ­āļŠāđ€āļ­āļŠāđ„āļ­ āđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒāļ§āđˆāļē āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļŠāļŦāļ§āļīāļĢāļīāļĒāļēāļŠāļ•āļĩāļĨ āļĒāļđāđ€āļ„ āļˆāļģāļāļąāļ” (āđ€āļ­āļŠāđ€āļ­āļŠāđ„āļ­ āļĒāļđāđ€āļ„) āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĒāđˆāļ­āļĒāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ­āļŠāđ€āļ­āļŠāđ„āļ­āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļŠāļīāļ™ āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ–āļĨāļļāļ‡āđ€āļŦāļĨāđ‡āļāđāļĨāļ°āļœāļĨāļīāļ•āđ€āļŦāļĨāđ‡āļāļāļĨāđ‰āļēāļ„āļĢāļšāļ§āļ‡āļˆāļĢ â€œāļŠāļŦāļ§āļīāļĢāļīāļĒāļēāļŠāļ•āļĩāļĨ āļ—āļĩāđ„āļ‹āļ”āđŒ “ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ­āļąāļ‡āļāļĪāļĐāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ„āļąāļ”āļĨāļ·āļ­āļāđƒāļŦāđ‰āļĢāļąāļšāđ€āļ‡āļīāļ™āļ—āļļāļ™āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļˆāļģāļ™āļ§āļ™ 2 āļĨāđ‰āļēāļ™ āđ€āļŦāļĢāļĩāļĒāļāļĒāļđāđ‚āļĢ  āļŦāļĢāļ·āļ­āļ„āļīāļ”āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ—āđˆāļēāļāļąāļš1.75 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ›āļ­āļ™āļ”āđŒ āļˆāļēāļ The Regional Growth Fund (RGF) āļŦāļĢāļ·āļ­āļāļ­āļ‡āļ—āļļāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ„ āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļąāļāļšāļēāļĨāļāļĨāļēāļ‡āļŠāļŦāļĢāļēāļŠāļ­āļēāļ“āļēāļˆāļąāļāļĢāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢ  āļ—āļąāđ‰āļ‡āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ­āļĒāļļāđˆ āđāļĨāļ°āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆāļ—āļĩāđˆāļ­āļĒāļđāđˆāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļ­āļĩāļ 800 āļ­āļąāļ•āļĢāļē āļŦāļĨāļąāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļŠāļ™āļ­āļŠāļ·āđˆāļ­āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļšāļēāļĨāđ„āļ”āđ‰āđ€āļĨāđ‡āļ‡āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļˆāļĢāļīāļāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™

     The Regional Growth Fund (RGF) āļŦāļĢāļ·āļ­āļāļ­āļ‡āļ—āļļāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāđ€āļˆāļĢāļīāļāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ„ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļ­āļ‡āļ—āļļāļ™āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļē 1.4 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļĒāļđāđ‚āļĢ āļ–āļđāļāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļĄāļēāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļˆ āļāļēāļĢāđ€āļˆāļĢāļīāļāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ• āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ‡āļēāļ™āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ āļēāļ„āđ€āļ­āļāļŠāļ™ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™ āđ‚āļ”āļĒāļ āļēāļ„āļĢāļąāļ āļˆāļ°āļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļēāļˆāļąāļ”āļŠāļĢāļĢāđƒāļŦāđ‰āđāļāđˆāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļ™āļģāđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāđ€āļˆāļĢāļīāļāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļļāļĄāļŠāļ™āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™āļ™āļąāđ‰āļ™āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ• āđ‚āļ”āļĒāļĢāļąāļāļšāļēāļĨāļ­āļąāļ‡āļāļĪāļĐāļ„āļēāļ”āļ§āđˆāļē āļāļ­āļ‡āļļāļ—āļ™āļ™āļĩāđ‰āļˆāļ°āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļāļēāļĢāļˆāđ‰āļēāļ‡āļ‡āļēāļ™āđ‚āļ”āļĒāļ•āļĢāļ‡āļāļ§āđˆāļē 27,000 āļ„āļ™ āđāļĨāļ°āļ­āļĩāļāđ€āļāļ·āļ­āļš 100,000 āļ„āļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āđƒāļ™āļŦāđˆāļ§āļ‡āđ‚āļ‹āđˆāļ­āļļāļ›āļ—āļēāļ™ āđāļĨāļ°āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™

     Mr. Nick Clegg āđ€āļĨāļēāļ˜āļīāļāļēāļĢāļ„āļ“āļ°āļĢāļąāļāļĄāļ™āļ•āļĢāļĩāļ”āđ‰āļēāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļ­āļąāļ‡āļāļĪāļĐ āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ§āđˆāļē “āđ€āļ‡āļīāļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļąāļ”āļŠāļĢāļĢāļˆāļēāļāļāļ­āļ‡āļ—āļļāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāđ€āļˆāļĢāļīāļāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ„ āļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļ›āļāļ›āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ§āđˆāļēāļ‡āļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļŠāļļāļĄāļŠāļ™āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļˆāļēāļāļ āļēāļ§āļ°āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ•āļāļ•āđˆāļģ āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ āļđāļĄāļīāļ•āđ‰āļēāļ™āļ—āļēāļ™āđƒāļŦāđ‰āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļē āđƒāļ™āļšāļēāļ‡āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļšāļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆ āđ€āļĢāļēāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ—āļąāđˆāļ§āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ‚āļĩāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāđ‰āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ—āļĩāđˆāļ–āļđāļāļ—āļēāļ‡āļˆāļ°āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ•āđˆāļēāļ‡āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāļŠāļļāļĄāļŠāļ™ āđāļĨāļ°āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™āļ™āļģāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļāļĨāļąāļšāļŠāļđāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļˆāļĢāļīāļāļĢāļļāđˆāļ‡āđ€āļĢāļ·āļ­ā

     Mr. Vince Cable āļĢāļ­āļ‡āļ™āļēāļĒāļāļĢāļąāļāļĄāļ™āļ•āļĢāļĩāļāđˆāļēāļĒāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆ āļšāļ­āļāļ§āđˆāļē “āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ„āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ–āđ‰āļēāļŦāļēāļāļ­āļąāļ‡āļāļĪāļĐāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļœāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđƒāļ™āļŠāļļāļĄāļŠāļ™āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļĢāļąāļāļšāļēāļĨāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļĄāļēāļāđāļĨāļ°āđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļāļąāļ™āļŠāļđāļ‡ āļāļ­āļ‡āļ—āļļāļ™āļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļąāđˆāļ§āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ”āđ‰āļ‚āļĒāļēāļĒāļāļīāļˆāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ”

     “āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāđ€āļ‡āļīāļ™āļˆāļēāļāļāļ­āļ‡āļ—āļļāļ™ RGF āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļŠāļđāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ āļĢāļąāļāļšāļēāļĨāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ‚āđ‰āļ­āđ€āļŠāļ™āļ­āļ—āļĩāđˆāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ āļēāļ„āđ€āļ­āļāļŠāļ™āđƒāļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļŦāļĨāļĩāļĒāļ§āđāļĨ āđāļĨāļ°āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ—āļ­āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļąāļ āļœāļĄāļĄāļąāđˆāļ™āđƒāļˆāļ§āđˆāļēāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ„āļąāļ”āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļˆāļ°āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļœāļĨāļ•āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāļĄāļļāđˆāļ‡āļŦāļ§āļąā

29Apr/11

SSI Welcomes shareholders

     Sahaviriya Steel Industries Plc. (SSI), ASEAN’s largest fully-integrated flat steel producer and the first global steel maker from ASEAN, led by Chairman of The Board of Directors Dr. Maruey Phadoongsidhi, held its 22nd Annual General meeting of shareholders at Silom Ballroom, Holiday Inn Silom, Bangkok, on April 29, 2011. The meeting was attended by SSI’s Board of Directors, Management and approximately 690 shareholders and proxies.

āđ€āļ­āļŠāđ€āļ­āļŠāđ„āļ­āļˆāļąāļ”āļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄāļœāļđāđ‰āļ–āļ·āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩ 2554

     āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļŠāļŦāļ§āļīāļĢāļīāļĒāļēāļŠāļ•āļĩāļĨāļ­āļīāļ™āļ”āļąāļŠāļ•āļĢāļĩ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āļŦāļĢāļ·āļ­ āđ€āļ­āļŠāđ€āļ­āļŠāđ„āļ­ āļœāļđāđ‰āļœāļĨāļīāļ•āđ€āļŦāļĨāđ‡āļāđāļœāđˆāļ™āļ„āļĢāļšāļ§āļ‡āļˆāļĢāļĢāļēāļĒāđƒāļŦāļāđˆāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđƒāļ™āļ­āļēāđ€āļ‹āļĩāļĒāļ™ āđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļŦāļĨāđ‡āļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļāļĢāļēāļĒāđāļĢāļāđƒāļ™āļ­āļēāđ€āļ‹āļĩāļĒāļ™ āļˆāļąāļ”āļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄāļŠāļēāļĄāļąāļāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩāļœāļđāđ‰āļ–āļ·āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™ āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ—āļĩāđˆ 22 āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ™āļēāļĒāļĄāļēāļĢāļ§āļĒ āļœāļ”āļļāļ‡āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđŒ āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄ āļ“ āļŦāđ‰āļ­āļ‡āļŠāļĩāļĨāļĄāļšāļ­āļĨāļĢāļđāļĄ āđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄāļŪāļ­āļĨāļīāđ€āļ”āļĒāđŒ āļ­āļīāļ™āļ™āđŒ āļŠāļĩāļĨāļĄ āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 29 āđ€āļĄāļĐāļēāļĒāļ™ 2554 āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ„āļ“āļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āļ„āļ“āļ°āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āļ–āļ·āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĢāļ§āļĄāļœāļđāđ‰āļĢāļąāļšāļĄāļ­āļšāļ‰āļąāļ™āļ—āļ°āļ—āļĩāđˆāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄ 690 āļ„āļ™