29Dec/10

SSI-Nation Friendship Basketball match

In order to enhance good relationship with the press, Khun Win Viriyaprapaikit, President of Sahaviriya Steel Industries PCL. or SSI along with Managers attended the Friendship Basketball Match with executives of Nation Multi Media Group Team led by Mr.Suthichai Yoon. This event was held on the evening of 22 December 2010.

āđ€āļ­āļŠāđ€āļ­āļŠāđ„āļ­-āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āđ€āļ™āļŠāļąāđˆāļ™ āļĢāđˆāļ§āļĄāđ€āļĨāđˆāļ™āļšāļēāļŠāđ€āļāļ•āļšāļ­āļĨāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ

āļ™āļēāļĒāļ§āļīāļ™ āļ§āļīāļĢāļīāļĒāļ›āļĢāļ°āđ„āļžāļāļīāļˆ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđƒāļŦāļāđˆ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļŠāļŦāļ§āļīāļĢāļīāļĒāļēāļŠāļ•āļĩāļĨāļ­āļīāļ™āļ”āļąāļŠāļ•āļĢāļĩ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āļŦāļĢāļ·āļ­ āđ€āļ­āļŠāđ€āļ­āļŠāđ„āļ­ āļ™āļģāļ—āļĩāļĄāļ„āļ“āļ°āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļŠāļŦāļ§āļīāļĢāļīāļĒāļēāļĢāđˆāļ§āļĄāđ€āļĨāđˆāļ™āļšāļēāļŠāđ€āļāļ•āļšāļ­āļĨāļ™āļąāļ”āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļāļąāļšāļ—āļĩāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļđāļ‡āļ‚āļ­āļ‡ āđ€āļ™āļŠāļąāđˆāļ™āļĄāļąāļĨāļ•āļīāļĄāļĩāđ€āļ”āļĩāļĒāļāļĢāļļāđŠāļ› āļ™āļģāđ‚āļ”āļĒāļ„āļļāļ“āļŠāļļāļ—āļ˜āļīāļŠāļąāļĒ āļŦāļĒāļļāđˆāļ™ āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļ™āļļāļāļŠāļ™āļēāļ™ āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 22 āļ˜āļąāļ™āļ§āļēāļ„āļĄ āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē

28Dec/10

SSI announces capital increase plan to help fund the purchase of assets in UK, expects stable supplies in 2012 and record production of 3 million tons

Sahaviriya Steel Industries PCL (“SSI” or “the Company”) announces the plan to raise THB 6,000 million capitals through equity issuance of 5,240 million new ordinary shares via Rights Offering (“RO”) and Private Placement (“PP”). The proceeds, coupled with the planned debt financing expected to be completed in February 2011, will be used to finance the purchase of the blast furnace facilities in UK by the end of the first quarter 2011. SSI expects the facilities to start steel slab production within 6 months, and is confident that the acquisition will allow the company to break new high in 2012 with 3.0 million tons production. The transaction will enhance the company’s supplies stability, which would increase profitability and would position the company to become the largest fully-integrated steel sheet producer in South East Asia. The agreed purchased price of USD 500 million is well bellow the initial fair value (by independent appraiser) of USD 820 million.

Mr. Win Viriyaprapaikit, President of Sahaviriya Steel Industries PCL (SSI), announced, on 27th December 2010, the Board of Directors has approved the capital increase plan through issuance of new shares not exceeding 5,240 million new ordinary shares, the placement method, and to propose at the shareholders’ meeting on 25th January 2011. The expected proceeds of THB 6,000 million will be used to strengthen the company’s capital structure and finance the purchase of the Teesside Cast Products (“the Assets”), which the company has entered into the Memorandum of Understanding (MOU) with Tata Steel UK limited (formerly Corus UK Limited) on 27 August 2010.

The placement of new equity will be in two tranches as follow:

1) Share issuance of 2,620 million new shares via RO will be at the ratios of 5 existing shares to 1 new share. The existing shareholders however, can subscribe more than their rights. The oversubscribed portion will be allocated according to the existing shareholding portion until the entire RO portion is filled. In the case that there is an unfilled RO portion, such portion will be placed via PP. The issuance price will be in the range of THB1.20 – THB1.40 per share.
2) PP of no more than 2,620 million will be issued, where the price will be determined by “Book Building” but will not be lower than the RO price.

With regards to RO, the Company expects that the full amount will be raised as the Sahaviriya Group (SSI’s major shareholder) expresses the intention and readiness to over-subscribe, ensuring the required proceeds can be raised successfully.
The number of PP shares issued will depend on the price, but will be not exceed 2,620 million shares. The company expects to issue approximately 1,965 million shares or 75% of the total approved 2,620 mnumber of shares issued for. Should the company raise RO and PP at THB1.40 per share, which is approximate to the current market price, the total proceeds from 1,965 million PP shares and fully subscribed RO shares will more than satisfy the required proceeds.
Mr. Win expects the equity raising exercise to be completed within February 2011, in parallel with the debt financing plan which is expected to be completed around the same time. The completion of both equity raising and debt financing exercises will result in the completion of the Assets purchase by the end of first quarter 2011, which translate to the start of slab production and delivery to SSI within 6 months. SSI is confident that in 2012, the company will be able to produce up to 3 million tons with total revenue of THB 70,000 million due to its control of its own slab production. This volume will be a new record production level since its inception. In addition, the agreed purchase price of USD 500 million is much lower than the preliminary fair value, appraised by an independent appraiser, which is approximately USD 820 million. The difference between the purchase price and the fair value will be recognized as gain on bargain purchase of assets, which shall be subject to the final appraised value and auditors’ opinion.

“The main purpose of this equity raising exercise will support and financially prepare the company for the purchase of the Teesside Cast Products, which is in line with the company strategy to vertically expand upstream to support SSI’s current operation and aspiration to become the largest fully-integrated steel sheet producer in South East Asia”
Mr. Win has also said that this equity fund raising exercise will generate numerous benefits to SSI including i) stability in securing raw materials resulting to increased expected production volume up to 3 million tons in 2012 and leading to a production-cost reduction of USD 5.6 per ton, ii) increase the company’s marketing competitiveness as the company can increase the proportion of premium grade products from 40% to 70%, yielding an increase in gross margin by USD 15.3 per ton from the current level, iii) improve inventory management with days inventory reducing to 30 days from 60 days, resulting to annual savings on interest expenses of THB150 million, and v) reduction of freight cost of USD 7.5 per ton as the production volume will be large enough to utilize the Panamax-size vessels which can accommodate up to 60,000 to 70,000 tons per trip.

āđ€āļ­āļŠāđ€āļ­āļŠāđ„āļ­āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ—āļļāļ™āļ›āļīāļ”āļ”āļĩāļĨāļ‹āļ·āđ‰āļ­āđ‚āļĢāļ‡āļ–āļĨāļļāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ­āļąāļ‡āļāļĪāļĐ

āđ€āļœāļĒāļ›āļĩ2555āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļšāļĄāļąāđˆāļ™āļ„āļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ—āļ°āļĨāļļ3āļĨāđ‰āļēāļ™āļ•āļąāļ™

āđ€āļ­āļŠāđ€āļ­āļŠāđ„āļ­āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ—āļļāļ™ 5,240 āļĨāđ‰āļēāļ™āļŦāļļāđ‰āļ™ āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāļœāļđāđ‰āļ–āļ·āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āđ€āļ”āļīāļĄ āđāļĨāļ° āļšāļļāļ„āļ„āļĨāđƒāļ™āļ§āļ‡āļˆāļģāļāļąāļ” āļĢāļ°āļ”āļĄāļ—āļļāļ™ 6,000 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđ‚āļĢāļ‡āļ–āļĨāļļāļ‡āđ€āļŦāļĨāđ‡āļāļ­āļąāļ‡āļāļĪāļĐ āļ„āļēāļ”āđāļĨāđ‰āļ§āđ€āļŠāļĢāđ‡āļˆāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļāļąāļšāđāļœāļ™āļāļēāļĢāļāļđāđ‰āđ€āļ‡āļīāļ™āđƒāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļāļļāļĄāļ āļēāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļ™āļĩāđ‰āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŠāļīāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāđ‚āļĢāļ‡āļ–āļĨāļļāļ‡āđ€āļŦāļĨāđ‡āļāđ€āļŠāļĢāđ‡āļˆāļŠāļĄāļšāļđāļĢāļ“āđŒāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāđāļĢāļ 2554 āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļœāļĨāļīāļ•āđ€āļŦāļĨāđ‡āļāđāļ—āđˆāļ‡āđāļšāļ™āđƒāļŦāđ‰āđ€āļ­āļŠāđ€āļ­āļŠāđ„āļ­āđ„āļ”āđ‰āļ āļēāļĒāđƒāļ™ 6 āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ āļĄāļąāđˆāļ™āđƒāļˆāļ›āļĩ 2555 āđ€āļ­āļŠāđ€āļ­āļŠāđ„āļ­āļ—āļģāļŠāļ–āļīāļ•āļīāđƒāļŦāļĄāđˆāļœāļĨāļīāļ•āļ—āļ°āļĨāļļ 3 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ•āļąāļ™ āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļąāđˆāļ™āļ„āļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļš āđ€āļœāļĒāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ•āļāļĨāļ‡āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‚āļēāļĒāļ—āļĩāđˆ 500 āļĨāđ‰āļēāļ™āđ€āļŦāļĢāļĩāļĒāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļ•āđˆāļģāļāļ§āđˆāļēāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļĒāļļāļ•āļīāļ˜āļĢāļĢāļĄ (Fair Value) āđ€āļšāļ·āđ‰āļ­āļ‡āļ•āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆ 820 āļĨāđ‰āļēāļ™āđ€āļŦāļĢāļĩāļĒāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļŠāļĩāđ‰āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļšāļĄāļąāđˆāļ™āļ„āļ‡āļŠāđˆāļ§āļĒāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ€āļŠāļ–āļĩāļĒāļĢāļ āļēāļžāļāļēāļĢāļ—āļģāļāļģāđ„āļĢ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļāđ‰āļēāļ§āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļœāļĨāļīāļ•āđ€āļŦāļĨāđ‡āļāđāļœāđˆāļ™āļ„āļĢāļšāļ§āļ‡āļˆāļĢāļĢāļēāļĒāđƒāļŦāļāđˆāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđƒāļ™āļ­āļēāđ€āļ‹āļĩāļĒāļ™

āļ™āļēāļĒāļ§āļīāļ™ āļ§āļīāļĢāļīāļĒāļ›āļĢāļ°āđ„āļžāļāļīāļˆ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđƒāļŦāļāđˆ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļŠāļŦāļ§āļīāļĢāļīāļĒāļēāļŠāļ•āļĩāļĨāļ­āļīāļ™āļ”āļąāļŠāļ•āļĢāļĩ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āļŦāļĢāļ·āļ­ āđ€āļ­āļŠāđ€āļ­āļŠāđ„āļ­ āđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒāļ§āđˆāļēāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄāļ„āļ“āļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 27 āļ˜āļąāļ™āļ§āļēāļ„āļĄ 2553 āđ„āļ”āđ‰āļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļēāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļĄāļ•āļīāļ­āļ™āļļāļĄāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ—āļļāļ™āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļ­āļ­āļāļŦāļļāđ‰āļ™āļŠāļēāļĄāļąāļāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ—āļļāļ™āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļĢāļ§āļĄāđ„āļĄāđˆāđ€āļāļīāļ™ 5,240 āļĨāđ‰āļēāļ™āļŦāļļāđ‰āļ™āđāļĨāļ°āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļŠāļĢāļĢ āđāļĨāļ°āđƒāļŦāđ‰āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ—āļļāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļŠāļĢāļĢāļ•āđˆāļ­āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄāļœāļđāđ‰āļ–āļ·āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļēāļ­āļ™āļļāļĄāļąāļ•āļīāđƒāļ™āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 25 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2554 āļ•āđˆāļ­āđ„āļ› āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĢāļ°āļ”āļĄāđ€āļ‡āļīāļ™āļ—āļļāļ™āļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 6,000 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļŊ āđāļĨāļ°āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ‡āļīāļ™āļ—āļļāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ—āļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŠāļīāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ–āļĨāļļāļ‡āđ€āļŦāļĨāđ‡āļ Teesside Cast Products āļ•āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĄāļĩāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ™āļēāļĄāđƒāļ™āļšāļąāļ™āļ—āļķāļāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 27 āļŠāļīāļ‡āļŦāļēāļ„āļĄ 2553 āļāļąāļš Tata Steel UK Limited (āđ€āļ”āļīāļĄāļŠāļ·āđˆāļ­āļ§āđˆāļē Corus UK Limited)

āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļŠāļĢāļĢāļŦāļļāđ‰āļ™āļŠāļēāļĄāļąāļāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ—āļļāļ™āļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āđ‰āļ§āļĒ 2 āļŠāđˆāļ§āļ™ āļ„āļ·āļ­ 1) āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļŠāļĢāļĢāļŦāļļāđ‰āļ™āļŠāļēāļĄāļąāļāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ—āļļāļ™āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 2,620 āļĨāđ‰āļēāļ™āļŦāļļāđ‰āļ™ āđƒāļŦāđ‰āđāļāđˆāļœāļđāđ‰āļ–āļ·āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āđ€āļ”āļīāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļŊ āļ•āļēāļĄāļŠāļąāļ”āļŠāđˆāļ§āļ™āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļŦāļļāđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļœāļđāđ‰āļ–āļ·āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļ–āļ·āļ­āļ­āļĒāļđāđˆ (Right Offering āļŦāļĢāļ·āļ­ RO) āđƒāļ™āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļˆāļąāļ”āļŠāļĢāļĢ 5 āļŦāļļāđ‰āļ™āđ€āļ”āļīāļĄāļ•āđˆāļ­ 1 āļŦāļļāđ‰āļ™āđƒāļŦāļĄāđˆ āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰āļœāļđāđ‰āļ–āļ·āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āđ€āļ”āļīāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļŊ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļˆāļ­āļ‡āļ‹āļ·āđ‰āļ­āđ€āļāļīāļ™āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđ„āļ”āđ‰ āđ‚āļ”āļĒāļŠāđˆāļ§āļ™āļˆāļ­āļ‡āļ‹āļ·āđ‰āļ­āđ€āļāļīāļ™āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ™āļĩāđ‰āļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļŠāļĢāļĢāļ•āļēāļĄāļŠāļąāļ”āļŠāđˆāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ–āļ·āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āļˆāļ™āļŦāļĄāļ” āļŦāļēāļāļĄāļĩāļŦāļļāđ‰āļ™āđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļŠāļĢāļĢāđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āļ–āļ·āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āđ€āļ”āļīāļĄāļˆāļ°āļ™āļģāđ„āļ›āļˆāļąāļ”āļŠāļĢāļĢāđāļĨāļ°āđ€āļŠāļ™āļ­āļ‚āļēāļĒāđƒāļŦāđ‰āđāļāđˆāļšāļļāļ„āļ„āļĨāđƒāļ™āļ§āļ‡āļˆāļģāļāļąāļ” āđ‚āļ”āļĒāļāļģāļŦāļ™āļ”āļĢāļēāļ„āļēāđ€āļŠāļ™āļ­āļ‚āļēāļĒāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡ 1.20 āļ–āļķāļ‡ 1.40 āļšāļēāļ—āļ•āđˆāļ­āļŦāļļāđ‰āļ™ āđāļĨāļ° 2) āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļŠāļĢāļĢāļŦāļļāđ‰āļ™āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ—āļļāļ™āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āđ„āļĄāđˆāđ€āļāļīāļ™ 2,620 āļĨāđ‰āļēāļ™āļŦāļļāđ‰āļ™ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļŠāļ™āļ­āļ‚āļēāļĒāđƒāļŦāđ‰āđāļāđˆāļšāļļāļ„āļ„āļĨāđƒāļ™āļ§āļ‡āļˆāļģāļāļąāļ” (Private Placement āļŦāļĢāļ·āļ­ PP) āđƒāļ™āļĢāļēāļ„āļēāļ—āļĩāđˆāļāļģāļŦāļ™āļ”āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļˆāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŦāļĨāļąāļāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒ (Book Building) āļ‹āļķāđˆāļ‡āļˆāļ°āđ„āļĄāđˆāļ•āđˆāļģāļāļ§āđˆāļēāļĢāļēāļ„āļēāđ€āļŠāļ™āļ­āļ‚āļēāļĒāļŦāļļāđ‰āļ™āļŠāļēāļĄāļąāļāđƒāļŦāđ‰āđāļāđˆāļœāļđāđ‰āļ–āļ·āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āđ€āļ”āļīāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— (RO)

āđ‚āļ”āļĒāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļŠāļ™āļ­āļ‚āļēāļĒ RO āļ™āļąāđ‰āļ™ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļąāđ‰āļ‡āđƒāļˆāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđ€āļŠāļ™āļ­āļ‚āļēāļĒāđ€āļ•āđ‡āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ—āļļāļ™āļĢāļ­āļ‡āļĢāļąāļšāđ„āļ§āđ‰ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ™āļĩāđ‰ āļ—āļēāļ‡āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļŠāļŦāļ§āļīāļĢāļīāļĒāļē āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļœāļđāđ‰āļ–āļ·āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āđƒāļŦāļāđˆāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļŊ āđ„āļ”āđ‰āđāļŠāļ”āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļąāđ‰āļ‡āđƒāļˆ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđ€āļ‚āđ‰āļēāļˆāļ­āļ‡āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ—āļļāļ™āđ€āļāļīāļ™āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ­āļĒāļđāđˆ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāđ€āļŠāļ™āļ­āļ‚āļēāļĒāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ™āļĩāđ‰ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĢāļ°āļ”āļĄāļ—āļļāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ„āļĢāļšāļ•āļēāļĄāļˆāļģāļ™āļ§āļ™āđ€āļ‡āļīāļ™āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢ āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļŠāļ™āļ­āļ‚āļēāļĒ PP āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļŊ āļˆāļ°āđ€āļŠāļ™āļ­āļ‚āļēāļĒāļŦāļļāđ‰āļ™āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ—āļļāļ™āđƒāļ™āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āđ„āļĄāđˆāđ€āļāļīāļ™āļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 2,620 āļĨāđ‰āļēāļ™āļŦāļļāđ‰āļ™ āđ‚āļ”āļĒāļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļŦāļļāđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ—āļģāļāļēāļĢāđ€āļŠāļ™āļ­āļ‚āļēāļĒāļˆāļ°āļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļāļąāļšāļĢāļēāļ„āļē āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĢāļ°āļ”āļĄāļ—āļļāļ™āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđ€āļŠāļ™āļ­āļ‚āļēāļĒāļŦāļļāđ‰āļ™āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ™āļĩāđ‰āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļĢāļ§āļĄāļāļąāļšāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđ€āļŠāļ™āļ­āļ‚āļēāļĒ RO āļ„āļĢāļšāļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļ•āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢ āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļŊ āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļąāđ‰āļ‡āđƒāļˆāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđ€āļŠāļ™āļ­āļ‚āļēāļĒ PP āđƒāļ™āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 75 āļ‚āļ­āļ‡āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļŦāļļāđ‰āļ™āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ—āļļāļ™āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”āļŦāļĢāļ·āļ­āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 1,965 āļĨāđ‰āļēāļ™āļŦāļļāđ‰āļ™ āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļŦāļēāļāļĢāļēāļ„āļēāđ€āļŠāļ™āļ­āļ‚āļēāļĒ RO āđāļĨāļ° PP āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 1.40 āļšāļēāļ—āļ•āđˆāļ­āļŦāļļāđ‰āļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļēāļ„āļēāļ—āļĩāđˆāđƒāļāļĨāđ‰āđ€āļ„āļĩāļĒāļ‡āļāļąāļšāļĢāļēāļ„āļēāļ•āļĨāļēāļ” āļ“ āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āđāļĨāđ‰āļ§ āđ€āļ‡āļīāļ™āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāđ€āļŠāļ™āļ­āļ‚āļēāļĒ PP āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 1,965 āļĨāđ‰āļēāļ™āļŦāļļāđ‰āļ™ āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļĢāļ§āļĄāļāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļŠāļ™āļ­āļ‚āļēāļĒ RO āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļąāļ™ āļāđ‡āļˆāļ°āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĢāļ°āļ”āļĄāļ—āļļāļ™āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđ€āļŠāļ™āļ­āļ‚āļēāļĒāļŦāļļāđ‰āļ™āļŠāļēāļĄāļąāļāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ—āļļāļ™āļ„āļĢāļšāđ€āļāļīāļ™āļāļ§āđˆāļēāļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢ

āļ™āļēāļĒāļ§āļīāļ™āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ§āđˆāļēāļāļģāļŦāļ™āļ”āļāļēāļĢāļˆāļ­āļ‡āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ—āļļāļ™āļ™āļĩāđ‰āļ„āļēāļ”āļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļŠāļĢāđ‡āļˆāļŠāļĄāļšāļđāļĢāļ“āđŒāļ āļēāļĒāđƒāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļāļļāļĄāļ āļēāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ 2554 āļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāđāļœāļ™āļāļēāļĢāļāļđāđ‰āđ€āļ‡āļīāļ™āļ‹āļķāđˆāļ‡āļˆāļ°āđāļĨāđ‰āļ§āđ€āļŠāļĢāđ‡āļˆāđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļ§āļĨāļēāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļˆāļ°āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāđ„āļ›āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŠāļīāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāđ€āļŠāļĢāđ‡āļˆāļŠāļĄāļšāļđāļĢāļ“āđŒāļ āļēāļĒāđƒāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāđāļĢāļāļ›āļĩ 2554 āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ–āļĨāļļāļ‡āđ€āļŦāļĨāđ‡āļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļœāļĨāļīāļ•āđ€āļŦāļĨāđ‡āļāđāļ—āđˆāļ‡āđāļšāļ™ (Slab) āļŠāđˆāļ‡āļāļĨāļąāļšāļĄāļēāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ­āļŠāđ€āļ­āļŠāđ„āļ­āđƒāļŠāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļ āļēāļĒāđƒāļ™ 6 āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļ™āļąāđ‰āļ™ āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļąāđˆāļ™āđƒāļˆāļ§āđˆāļēāđƒāļ™āļ›āļĩ 2555 āļ™āļĩāđ‰āđ€āļ­āļŠāđ€āļ­āļŠāđ„āļ­āļˆāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļœāļĨāļīāļ•āđ„āļ”āđ‰āļ–āļķāļ‡ 3 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ•āļąāļ™ āđāļĨāļ°āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒ 70,000 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļœāļĨāļīāļ•āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļšāđ„āļ”āđ‰āđ€āļ­āļ‡āļ­āļąāļ™āļˆāļ°āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļ–āļīāļ•āļīāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āđƒāļŦāļĄāđˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļ™āļąāļšāļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāđ€āļ›āļīāļ”āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļĄāļē āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰āļĢāļēāļ„āļēāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļīāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļˆāļ°āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ—āļģāļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 500 āļĨāđ‰āļēāļ™āđ€āļŦāļĢāļĩāļĒāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđāļ•āđˆāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļĒāļļāļ•āļīāļ˜āļĢāļĢāļĄ (Fair Value) āđ€āļšāļ·āđ‰āļ­āļ‡āļ•āđ‰āļ™āđ‚āļ”āļĒāļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ­āļīāļŠāļĢāļ° āļ„āļēāļ”āļ§āđˆāļēāļ„āļīāļ”āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļŠāļđāļ‡āļ–āļķāļ‡ 820 āļĨāđ‰āļēāļ™āđ€āļŦāļĢāļĩāļĒāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ™āļĩāđ‰āļ­āļēāļˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĢāļąāļšāļĢāļđāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļģāđ„āļĢāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŠāļīāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāđ„āļ”āđ‰ āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰āļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļāļąāļšāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ—āđ‰āļēāļĒāļŠāļļāļ”āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŦāđ‡āļ™āļˆāļēāļāļœāļđāđ‰āļŠāļ­āļšāļšāļąāļāļŠāļĩ

“āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāļŦāļĨāļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ—āļļāļ™āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđāļĨāļ°āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ‡āļīāļ™āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ—āļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŠāļīāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ–āļĨāļļāļ‡āđ€āļŦāļĨāđ‡āļ Teesside Cast Products āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āļ•āļēāļĄāđāļœāļ™āļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ­āļŠāđ€āļ­āļŠāđ„āļ­āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ‚āļĒāļēāļĒāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđ„āļ›āļĒāļąāļ‡āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđ€āļŦāļĨāđ‡āļāļ•āđ‰āļ™āļ™āđ‰āļģāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ­āļŠāđ€āļ­āļŠāđ„āļ­āđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāđ‰āļēāļ§āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļœāļĨāļīāļ•āđ€āļŦāļĨāđ‡āļāđāļœāđˆāļ™āļ„āļĢāļšāļ§āļ‡āļˆāļĢāļĢāļēāļĒāđƒāļŦāļāđˆāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđƒāļ™āļ­āļēāđ€āļ‹āļĩāļĒāļ™â€

āļ™āļēāļĒāļ§āļīāļ™āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ­āļĩāļāļ§āđˆāļēāļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŠāļīāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļ™āļĩāđ‰āļˆāļ°āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļāđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ•āđˆāļ­āđ€āļ­āļŠāđ€āļ­āļŠāđ„āļ­āļŦāļĨāļēāļĒāļ›āļĢāļ°āļāļēāļĢ āļ—āļąāđ‰āļ‡āđ€āļŠāļ–āļĩāļĒāļĢāļ āļēāļžāđƒāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļŦāļēāļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļšāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđāļĨāļ°āļ‚āļēāļĒāļ—āļĩāđˆāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™ 3 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ•āļąāļ™āđƒāļ™āļ›āļĩ 2555 āđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāđƒāļŦāđ‰āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļ•āđˆāļ­āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļĨāļ”āļĨāļ‡ 5.6 āđ€āļŦāļĢāļĩāļĒāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļ•āđˆāļ­āļ•āļąāļ™ āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļĩāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļīāđˆāļ‡āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļŠāļąāļ”āļŠāđˆāļ§āļ™ āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļŠāļąāđ‰āļ™āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļžāļīāđ€āļĻāļĐāļˆāļēāļāđ€āļ”āļīāļĄāļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 40 āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 70 āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāđƒāļŦāđ‰āļāļģāđ„āļĢāļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āđ‰āļ™āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āļˆāļēāļāļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļ–āļķāļ‡ 15.3 āđ€āļŦāļĢāļĩāļĒāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļ•āđˆāļ­āļ•āļąāļ™ āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļšāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• (Inventory Management) āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļĨāļ”āļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļšāļ„āļ‡āļ„āļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļ 60 āļ§āļąāļ™āđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āđ€āļžāļĩāļĒāļ‡ 30 āļ§āļąāļ™ āļ›āļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļ”āļ”āļ­āļāđ€āļšāļĩāđ‰āļĒāļˆāđˆāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰ 150 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—āļ•āđˆāļ­āļ›āļĩ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļāļēāļĢāļ‚āļ™āļŠāđˆāļ‡āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļšāļ—āļēāļ‡āđ€āļĢāļ·āļ­āļ•āđˆāļ­āļ•āļąāļ™āļĨāļ”āļĨāļ‡ 7.5 āđ€āļŦāļĢāļĩāļĒāļāļŠāļŦāļĢāļąāļ āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļŠāđ‰āđ€āļĢāļ·āļ­āđ€āļ”āļīāļ™āļŠāļĄāļļāļ—āļĢāļ‚āļ™āļēāļ”āđƒāļŦāļāđˆ (Panamax) āļ‚āļ™āļŠāđˆāļ‡āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļšāļ„āļĢāļēāļ§āļĨāļ°60,000-70,000 āļ•āļąāļ™

24Dec/10

SSI 2.0

Mr. Win Viriyaprapaikit, President of Sahaviriya Steel Industries Plc. “SSI”, recently diagnosed 2010 achievement and deployed 2011 company business plan to management team and managers in order to lead the company to SSI 2.0, under its growth strategies; Innovate Premium Value Product and Integrate World Class Assets. This session was a part of SSI Goals Program Presentation which was held on 18 December 2010.

SSI 2.0

āļ™āļēāļĒāļ§āļīāļ™ āļ§āļīāļĢāļīāļĒāļ›āļĢāļ°āđ„āļžāļāļīāļˆ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđƒāļŦāļāđˆ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļŠāļŦāļ§āļīāļĢāļīāļĒāļēāļŠāļ•āļĩāļĨāļ­āļīāļ™āļ•āļĢāļĩ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļ­āļŠāđ€āļ­āļŠāđ„āļ­ āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āđāļĨāļ°āđƒāļŦāđ‰āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ­āļŠāđ€āļ­āļŠāđ„āļ­āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ›āļĩ 2553 āļ„āļ“āļ°āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ āđ‚āļ”āļĒāļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļāđ‰āļēāļ§āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāļĒāļļāļ„ SSI 2.0 āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļĒāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āđāļĨāļ° āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđ€āļŦāļĨāđ‡āļāļ„āļĢāļšāļ§āļ‡āļˆāļĢ āđƒāļ™āļ‡āļēāļ™āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļœāļĨāļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩ (āļāļĢāļāļŽāļēāļ„āļĄ-āļ˜āļąāļ™āļ§āļēāļ„āļĄ 2553) āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 18 āļ˜āļąāļ™āļ§āļēāļ„āļĄāļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē

21Dec/10

SSI got Excellence-Outstanding Assessments on – Annual General Meeting and Corporate Governance

Sahaviriya Steel Industries PLC or SSI gained outstanding accomplishment in Annual General Meeting Assessment 2010 and Excellence accomplishment in the Corporate Governance Report of Thai Listed Companies 2010. Firstly, the Company was appraised with outstanding accomplishment under the Quality of Annual General Meeting (AGM) Project by the Securities and Exchange Commission (SEC) which is associated with the Thai Investors Association (TIA) and the Thai Listed Companies Association. Additionally, the Company’s corporate governance report survey of 2010 was rated by the Thai Institute of Directors (IOD) in cooperation with the Securities and Exchange Commission (SEC) and the Stock Exchange of Thailand (SET), with an excellent accomplishment. These results are solid evidence to signify that SSI always places importance on and strictly complied with the corporate governance policy on continuing basis. It is also important instruments that enable the Company to withstand all crises over the past years.

SSI āļĒāļīāđ‰āļĄāļĢāļąāļšāļœāļĨāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ”āļĩāđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄ-āļ”āļĩāđ€āļĨāļīāļĻ

āļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄāļœāļđāđ‰āļ–āļ·āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™-āļāļģāļāļąāļšāļ”āļđāđāļĨāļāļīāļˆāļāļēāļĢ

āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļŠāļŦāļ§āļīāļĢāļīāļĒāļēāļŠāļ•āļĩāļĨāļ­āļīāļ™āļ”āļąāļŠāļ•āļĢāļĩ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™)āļŦāļĢāļ·āļ­ āđ€āļ­āļŠāđ€āļ­āļŠāđ„āļ­ āļĒāļīāđ‰āļĄāļĢāļąāļš 2 āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ„āļļāļ“āļ āļēāļž āļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄāļœāļđāđ‰āļ–āļ·āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āļ”āļĩāđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļąāļšāļ”āļđāđāļĨāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ”āļĩāđ€āļĨāļīāļĻ āļ›āļĩ 2553 āđƒāļ™āļāļēāļ™āļ°āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļˆāļ”āļ—āļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļĨāļąāļāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāđāļŦāđˆāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āđ‚āļ”āļĒāļœāļĨāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āđāļĢāļ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļœāļĨāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ•āļēāļĄāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄāļœāļđāđ‰āļ–āļ·āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āļŠāļēāļĄāļąāļāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩ 2553 (Annual General Meeting: AGM) āđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ”āļĩāđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļˆāļąāļ”āđ‚āļ”āļĒāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ„āļ“āļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļšāļŦāļĨāļąāļāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāđāļĨāļ°āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļĨāļąāļāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒ āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāļŠāļĄāļēāļ„āļĄāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļœāļđāđ‰āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđ„āļ—āļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļĄāļēāļ„āļĄāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļˆāļ”āļ—āļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļ™āđ„āļ—āļĒ āđāļĨāļ° āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļĨāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļ­āļ‡ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļœāļĨāļŠāļģāļĢāļ§āļˆāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļšāļ”āļđāđāļĨāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļˆāļ”āļ—āļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļ™ āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩ 2553 āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ°āđāļ™āļ™āđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ”āļĩāđ€āļĨāļīāļĻ āļ•āļēāļĄāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ Corporate Governance Report of Thai Listed Companies 2010 āļ‹āļķāđˆāļ‡āļˆāļąāļ”āđ‚āļ”āļĒāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ„āļ“āļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļšāļŦāļĨāļąāļāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāđāļĨāļ°āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļĨāļąāļāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒ āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļĨāļąāļāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāđāļŦāđˆāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļĄāļēāļ„āļĄāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ„āļ—āļĒ

āļœāļĨāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ™āļąāļšāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāđ€āļ™āđ‰āļ™āļĒāđ‰āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ§āđˆāļē āđ€āļ­āļŠāđ€āļ­āļŠāđ„āļ­āđ„āļ”āđ‰āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļšāļ”āļđāđāļĨāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļĄāļēāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡ āđāļĨāļ°āđ„āļ”āđ‰āļ–āļ·āļ­āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ•āļēāļĄāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļˆāļĢāļīāļ‡āļˆāļąāļ‡ āđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļŠāļģāļ„āļąāļāļ—āļĩāđˆāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļœāđˆāļēāļ™āļžāđ‰āļ™āļ§āļīāļāļĪāļ•āļīāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļĄāļēāđ„āļ”āđ‰

21Dec/10

SSI ARSAR # 11 : Building Recyclingable Waste Bank at Morasuab School.

In order to built a good relationship between the company and communities. Khun Nava Chantanasurakon, Vice President of Sahaviriya Steel Industries Plc. or SSI led management team and staff together with teacher, student and the local people participated in “SSI ARSA #11” to build the Recyclingable Waste Bank for Ban Morasuab school and beautified the surrounding scenery of the Morasuab reservoir. Mr. Pradit Sinsrisamut, Assistant District Chief Officer of Bangsaphan was the guest of honor in this activity. The objective is to generate knowledge and understanding on how to classify waste, dispose waste and handle the reusable waste to local youth. The activity was held at Ban Morasuab School Tambol Chai Kasem.

āđ€āļ­āļŠāđ€āļ­āļŠāđ„āļ­āļ­āļēāļŠāļē#11 āļĢāļ§āļĄāļžāļĨāļ„āļ™āļ­āļēāļŠāļē āļŠāđˆāļ‡āļ—āđ‰āļēāļĒāļ›āļĩ 2553 : āļāđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ‚āļĢāļ‡āđ€āļĢāļ·āļ­āļ™āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļ‚āļĒāļ° āđ‚āļĢāļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļšāđ‰āļēāļ™āļĄāļĢāļŠāļ§āļš

āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļŠāļŦāļ§āļīāļĢāļīāļĒāļēāļŠāļ•āļĩāļĨāļ­āļīāļ™āļ”āļąāļŠāļ•āļĢāļĩ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļ­āļŠāđ€āļ­āļŠāđ„āļ­ āļˆāļąāļ”āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļˆāļīāļ•āļ­āļēāļŠāļēāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ â€œāđ€āļ­āļŠāđ€āļ­āļŠāđ„āļ­ āļ­āļēāļŠāļē” āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ—āļĩāđˆ 11 āļ™āļģāđ‚āļ”āļĒāļ„āļļāļ“ āļ™āļēāļ§āļē āļˆāļąāļ™āļ—āļ™āļŠāļļāļĢāļ„āļ™ āļœāļđāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđƒāļŦāļāđˆ āļĢāđˆāļ§āļĄāļ”āđ‰āļ§āļĒāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ„āļĢāļđ āļ™āļąāļāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļ§āļšāđ‰āļēāļ™āđƒāļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆ āļŠāđˆāļ§āļĒāļāļąāļ™āļāđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ‚āļĢāļ‡āđ€āļĢāļ·āļ­āļ™āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļ‚āļĒāļ°āđ€āļ­āļŠāđ€āļ­āļŠāđ„āļ­ āđƒāļŦāđ‰āđāļāđˆ āđ‚āļĢāļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļšāđ‰āļēāļ™āļĄāļĢāļŠāļ§āļš āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļ‚āļļāļ”āļĨāļ­āļāđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ›āļđāļ™āļ—āļēāļ‡āļĢāļ°āļšāļēāļĒāļ™āđ‰āļģ āļāđˆāļ­āļ­āļīāļāļšāļĢāļīāđ€āļ§āļ“āđ€āļŠāļēāļ˜āļ‡āđ‚āļĢāļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļąāļšāļ āļđāļĄāļīāļ—āļąāļĻāļ™āđŒāļšāļĢāļīāđ€āļ§āļ“āļ­āđˆāļēāļ‡āđ€āļāđ‡āļšāļ™āđ‰āļģāļĄāļĢāļŠāļ§āļš āđ‚āļ”āļĒāđ‚āļĢāļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļšāđ‰āļēāļ™āļĄāļĢāļŠāļ§āļšāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ‚āļĢāļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ„āļąāļ”āđ€āļĨāļ·āļ­āļāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļ‚āļĒāļ° āđ€āļ­āļŠāđ€āļ­āļŠāđ„āļ­ āļ›āļĩ 2553 āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩ āļ™āļēāļĒāļ›āļĢāļ°āļ”āļīāļĐāļāđŒ āļŠāļīāļ™āļĻāļĢāļĩāļŠāļĄāļļāļ—āļĢ āļ›āļĨāļąāļ”āļ­āļģāđ€āļ āļ­āļšāļēāļ‡āļŠāļ°āļžāļēāļ™āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļĩāļĒāļĢāļ•āļīāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ™āļĩāđ‰āļĄāļĩāļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āđ€āļĒāļēāļ§āļŠāļ™āđƒāļ™āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđ‚āļ”āļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđāļĒāļāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‚āļĒāļ°āđāļĨāļ°āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļģāļˆāļąāļ”āļ‚āļĒāļ°āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāļąāļšāļ‚āļĒāļ°āļ—āļĩāđˆāļ™āļģāļŦāļĄāļļāļ™āđ€āļ§āļĩāļĒāļ™āļāļĨāļąāļšāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āđƒāļŦāļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ–āļđāļāļ§āļīāļ˜āļĩ