Sahaviriya Steel Industries PCL (âSSIâ or âthe Companyâ) announces the plan to raise THB 6,000 million capitals through equity issuance of 5,240 million new ordinary shares via Rights Offering (âROâ) and Private Placement (âPPâ). The proceeds, coupled with the planned debt financing expected to be completed in February 2011, will be used to finance the purchase of the blast furnace facilities in UK by the end of the first quarter 2011. SSI expects the facilities to start steel slab production within 6 months, and is confident that the acquisition will allow the company to break new high in 2012 with 3.0 million tons production. The transaction will enhance the companyâs supplies stability, which would increase profitability and would position the company to become the largest fully-integrated steel sheet producer in South East Asia. The agreed purchased price of USD 500 million is well bellow the initial fair value (by independent appraiser) of USD 820 million.
Mr. Win Viriyaprapaikit, President of Sahaviriya Steel Industries PCL (SSI), announced, on 27th December 2010, the Board of Directors has approved the capital increase plan through issuance of new shares not exceeding 5,240 million new ordinary shares, the placement method, and to propose at the shareholdersâ meeting on 25th January 2011. The expected proceeds of THB 6,000 million will be used to strengthen the companyâs capital structure and finance the purchase of the Teesside Cast Products (âthe Assetsâ), which the company has entered into the Memorandum of Understanding (MOU) with Tata Steel UK limited (formerly Corus UK Limited) on 27 August 2010.
The placement of new equity will be in two tranches as follow:
1) Share issuance of 2,620 million new shares via RO will be at the ratios of 5 existing shares to 1 new share. The existing shareholders however, can subscribe more than their rights. The oversubscribed portion will be allocated according to the existing shareholding portion until the entire RO portion is filled. In the case that there is an unfilled RO portion, such portion will be placed via PP. The issuance price will be in the range of THB1.20 â THB1.40 per share.
2) PP of no more than 2,620 million will be issued, where the price will be determined by âBook Buildingâ but will not be lower than the RO price.
With regards to RO, the Company expects that the full amount will be raised as the Sahaviriya Group (SSIâs major shareholder) expresses the intention and readiness to over-subscribe, ensuring the required proceeds can be raised successfully.
The number of PP shares issued will depend on the price, but will be not exceed 2,620 million shares. The company expects to issue approximately 1,965 million shares or 75% of the total approved 2,620 mnumber of shares issued for. Should the company raise RO and PP at THB1.40 per share, which is approximate to the current market price, the total proceeds from 1,965 million PP shares and fully subscribed RO shares will more than satisfy the required proceeds.
Mr. Win expects the equity raising exercise to be completed within February 2011, in parallel with the debt financing plan which is expected to be completed around the same time. The completion of both equity raising and debt financing exercises will result in the completion of the Assets purchase by the end of first quarter 2011, which translate to the start of slab production and delivery to SSI within 6 months. SSI is confident that in 2012, the company will be able to produce up to 3 million tons with total revenue of THB 70,000 million due to its control of its own slab production. This volume will be a new record production level since its inception. In addition, the agreed purchase price of USD 500 million is much lower than the preliminary fair value, appraised by an independent appraiser, which is approximately USD 820 million. The difference between the purchase price and the fair value will be recognized as gain on bargain purchase of assets, which shall be subject to the final appraised value and auditorsâ opinion.
âThe main purpose of this equity raising exercise will support and financially prepare the company for the purchase of the Teesside Cast Products, which is in line with the company strategy to vertically expand upstream to support SSIâs current operation and aspiration to become the largest fully-integrated steel sheet producer in South East Asiaâ
Mr. Win has also said that this equity fund raising exercise will generate numerous benefits to SSI including i) stability in securing raw materials resulting to increased expected production volume up to 3 million tons in 2012 and leading to a production-cost reduction of USD 5.6 per ton, ii) increase the companyâs marketing competitiveness as the company can increase the proportion of premium grade products from 40% to 70%, yielding an increase in gross margin by USD 15.3 per ton from the current level, iii) improve inventory management with days inventory reducing to 30 days from 60 days, resulting to annual savings on interest expenses of THB150 million, and v) reduction of freight cost of USD 7.5 per ton as the production volume will be large enough to utilize the Panamax-size vessels which can accommodate up to 60,000 to 70,000 tons per trip.
āđāļāļŠāđāļāļŠāđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļļāļāļāļīāļāļāļĩāļĨāļāļ·āđāļāđāļĢāļāļāļĨāļļāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāļĪāļĐ
āđāļāļĒāļāļĩ2555āļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāļĄāļąāđāļāļāļāļāļĨāļīāļāļāļ°āļĨāļļ3āļĨāđāļēāļāļāļąāļ
āđāļāļŠāđāļāļŠāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāđāļāļīāđāļĄāļāļļāļ 5,240 āļĨāđāļēāļāļŦāļļāđāļ āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāđāļāļīāļĄ āđāļĨāļ° āļāļļāļāļāļĨāđāļāļ§āļāļāļģāļāļąāļ āļĢāļ°āļāļĄāļāļļāļ 6,000 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļĨāļāļāļļāļāđāļĢāļāļāļĨāļļāļāđāļŦāļĨāđāļāļāļąāļāļāļĪāļĐ āļāļēāļāđāļĨāđāļ§āđāļŠāļĢāđāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļđāđāđāļāļīāļāđāļāđāļāļ·āļāļāļāļļāļĄāļ āļēāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļŠāđāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļĢāļāļāļĨāļļāļāđāļŦāļĨāđāļāđāļŠāļĢāđāļāļŠāļĄāļāļđāļĢāļāđāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāđāļĢāļ 2554 āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĨāļīāļāđāļŦāļĨāđāļāđāļāđāļāđāļāļāđāļŦāđāđāļāļŠāđāļāļŠāđāļāđāļāđāļ āļēāļĒāđāļ 6 āđāļāļ·āļāļ āļĄāļąāđāļāđāļāļāļĩ 2555 āđāļāļŠāđāļāļŠāđāļāļāļģāļŠāļāļīāļāļīāđāļŦāļĄāđāļāļĨāļīāļāļāļ°āļĨāļļ 3 āļĨāđāļēāļāļāļąāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāļāđāļēāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļ āđāļāļĒāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļāļĨāļāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāļāļĩāđ 500 āļĨāđāļēāļāđāļŦāļĢāļĩāļĒāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļāđāļģāļāļ§āđāļēāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļĒāļļāļāļīāļāļĢāļĢāļĄ (Fair Value) āđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāļāļĩāđ 820 āļĨāđāļēāļāđāļŦāļĢāļĩāļĒāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāļĄāļąāđāļāļāļāļāđāļ§āļĒāļŠāļĢāđāļēāļāđāļŠāļāļĩāļĒāļĢāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļģāđāļĢ āļāļĢāđāļāļĄāļāđāļēāļ§āļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļđāđāļāļĨāļīāļāđāļŦāļĨāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļēāļĒāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļāļēāđāļāļĩāļĒāļ
āļāļēāļĒāļ§āļīāļ āļ§āļīāļĢāļīāļĒāļāļĢāļ°āđāļāļāļīāļ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļŦāļāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļŦāļ§āļīāļĢāļīāļĒāļēāļŠāļāļĩāļĨāļāļīāļāļāļąāļŠāļāļĢāļĩ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļŦāļĢāļ·āļ āđāļāļŠāđāļāļŠāđāļ āđāļāļīāļāđāļāļĒāļ§āđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 27 āļāļąāļāļ§āļēāļāļĄ 2553 āđāļāđāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļĄāļāļīāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļļāļāđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļāļāļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļāđāļāļīāđāļĄāļāļļāļāļāļģāļāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļĄāđāđāļāļīāļ 5,240 āļĨāđāļēāļāļŦāļļāđāļāđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļĢāļĢ āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāđāļŠāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 25 āļĄāļāļĢāļēāļāļĄ 2554 āļāđāļāđāļ āđāļāļ·āđāļāļĢāļ°āļāļĄāđāļāļīāļāļāļļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 6,000 āļĨāđāļēāļāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāđāļēāļāđāļāļīāļāļāļļāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļĢāļāļāļēāļāļāļĨāļļāļāđāļŦāļĨāđāļ Teesside Cast Products āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļĨāļāļāļēāļĄāđāļāļāļąāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 27 āļŠāļīāļāļŦāļēāļāļĄ 2553 āļāļąāļ Tata Steel UK Limited (āđāļāļīāļĄāļāļ·āđāļāļ§āđāļē Corus UK Limited)
āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļāđāļāļīāđāļĄāļāļļāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ 2 āļŠāđāļ§āļ āļāļ·āļ 1) āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļāđāļāļīāđāļĄāļāļļāļāļāļģāļāļ§āļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 2,620 āļĨāđāļēāļāļŦāļļāđāļ āđāļŦāđāđāļāđāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāđāļāļīāļĄāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļāļēāļĄāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāļģāļāļ§āļāļŦāļļāđāļāļāļĩāđāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļ·āļāļāļĒāļđāđ (Right Offering āļŦāļĢāļ·āļ RO) āđāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļąāļāļŠāļĢāļĢ 5 āļŦāļļāđāļāđāļāļīāļĄāļāđāļ 1 āļŦāļļāđāļāđāļŦāļĄāđ āļāļąāđāļāļāļĩāđāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāđāļāļīāļĄāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļ·āđāļāđāļāļīāļāļŠāļīāļāļāļīāđāļāđ āđāļāļĒāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļ·āđāļāđāļāļīāļāļŠāļīāļāļāļīāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāļēāļĄāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļĢāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļāļāļŦāļĄāļ āļŦāļēāļāļĄāļĩāļŦāļļāđāļāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāđāļŦāđāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāđāļāļīāļĄāļāļ°āļāļģāđāļāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāļāļēāļĒāđāļŦāđāđāļāđāļāļļāļāļāļĨāđāļāļ§āļāļāļģāļāļąāļ āđāļāļĒāļāļģāļŦāļāļāļĢāļēāļāļēāđāļŠāļāļāļāļēāļĒāđāļāļāđāļ§āļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ 1.20 āļāļķāļ 1.40 āļāļēāļāļāđāļāļŦāļļāđāļ āđāļĨāļ° 2) āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļŦāļļāđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļļāļāļāļģāļāļ§āļāđāļĄāđāđāļāļīāļ 2,620 āļĨāđāļēāļāļŦāļļāđāļ āđāļāļ·āđāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļēāļĒāđāļŦāđāđāļāđāļāļļāļāļāļĨāđāļāļ§āļāļāļģāļāļąāļ (Private Placement āļŦāļĢāļ·āļ PP) āđāļāļĢāļēāļāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ (Book Building) āļāļķāđāļāļāļ°āđāļĄāđāļāđāļģāļāļ§āđāļēāļĢāļēāļāļēāđāļŠāļāļāļāļēāļĒāļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāđāļāļīāļĄāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ (RO)
āđāļāļĒāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļēāļĒ RO āļāļąāđāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļąāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļŠāļāļāļāļēāļĒāđāļāđāļĄāļāļąāđāļāļāļģāļāļ§āļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļļāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāđāļ§āđ āļāļķāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđ āļāļēāļāđāļāļĢāļ·āļāļŠāļŦāļ§āļīāļĢāļīāļĒāļē āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāđāļŦāļāđāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļāđāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļēāļāļāļāļāļ·āđāļāļŦāļļāđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļļāļāđāļāļīāļāļŠāļīāļāļāļīāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĒāļđāđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļēāļĒāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļĄāļāļļāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļģāļāļ§āļāđāļāļīāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢ āđāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļēāļĒ PP āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļāļ°āđāļŠāļāļāļāļēāļĒāļŦāļļāđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļļāļāđāļāļāļģāļāļ§āļāđāļĄāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 2,620 āļĨāđāļēāļāļŦāļļāđāļ āđāļāļĒāļāļģāļāļ§āļāļŦāļļāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļēāļĒāļāļ°āļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļĢāļēāļāļē āļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļĄāļāļļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļēāļĒāļŦāļļāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāđāļĄāļ·āđāļāļĢāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļēāļĒ RO āļāļĢāļāļāļģāļāļ§āļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļąāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļŠāļāļāļāļēāļĒ PP āđāļāļāļģāļāļ§āļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 75 āļāļāļāļāļģāļāļ§āļāļŦāļļāđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļļāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 1,965 āļĨāđāļēāļāļŦāļļāđāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļēāļāļĢāļēāļāļēāđāļŠāļāļāļāļēāļĒ RO āđāļĨāļ° PP āļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 1.40 āļāļēāļāļāđāļāļŦāļļāđāļ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļĢāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĨāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļāļĨāļēāļ āļ āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļĨāđāļ§ āđāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļēāļĒ PP āļāļĩāđāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 1,965 āļĨāđāļēāļāļŦāļļāđāļ āđāļĄāļ·āđāļāļĢāļ§āļĄāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļēāļĒ RO āđāļāđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ āļāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļĄāļāļļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļēāļĒāļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļāđāļāļīāđāļĄāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļīāļāļāļ§āđāļēāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢ
āļāļēāļĒāļ§āļīāļāļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļēāļāļģāļŦāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ·āđāļāļŦāļļāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļļāļāļāļĩāđāļāļēāļāļ§āđāļēāļāļ°āđāļŠāļĢāđāļāļŠāļĄāļāļđāļĢāļāđāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ·āļāļāļāļļāļĄāļ āļēāļāļąāļāļāđ 2554 āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļđāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļ°āđāļĨāđāļ§āđāļŠāļĢāđāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ āļāļķāđāļāļāļ°āļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđāļāļēāļĢāđāļāđāļēāđāļāļāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļŠāļĢāđāļāļŠāļĄāļāļđāļĢāļāđāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāđāļĢāļāļāļĩ 2554 āļāļģāđāļŦāđāđāļĢāļāļāļēāļāļāļĨāļļāļāđāļŦāļĨāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĨāļīāļāđāļŦāļĨāđāļāđāļāđāļāđāļāļ (Slab) āļŠāđāļāļāļĨāļąāļāļĄāļēāđāļŦāđāđāļāļŠāđāļāļŠāđāļāđāļāđāđāļāđāļ āļēāļĒāđāļ 6 āđāļāļ·āļāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļąāđāļ āļāļģāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāđāļāļ§āđāļēāđāļāļāļĩ 2555 āļāļĩāđāđāļāļŠāđāļāļŠāđāļāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĨāļīāļāđāļāđāļāļķāļ 3 āļĨāđāļēāļāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļĒāļāļāļāļēāļĒ 70,000 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĨāļīāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāđāļāđāđāļāļāļāļąāļāļāļ°āļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļāļīāļāļīāļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļŦāļĄāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļąāļāļāļąāđāļāđāļāđāđāļāļīāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĄāļē āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĢāļēāļāļēāļāļāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļ°āđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 500 āļĨāđāļēāļāđāļŦāļĢāļĩāļĒāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļĒāļļāļāļīāļāļĢāļĢāļĄ (Fair Value) āđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāđāļāļĒāļāļđāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļīāļŠāļĢāļ° āļāļēāļāļ§āđāļēāļāļīāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļŠāļđāļāļāļķāļ 820 āļĨāđāļēāļāđāļŦāļĢāļĩāļĒāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļŠāđāļ§āļāļāđāļēāļāļāļāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļĩāđāļāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĢāļđāđāđāļāđāļāļāļģāđāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļāđ āļāļąāđāļāļāļĩāđāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāđāļēāļĒāļŠāļļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļāļāļđāđāļŠāļāļāļāļąāļāļāļĩ
âāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļļāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāđāļēāļāđāļāļīāļāļāļļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļĢāļāļāļēāļāļāļĨāļļāļāđāļŦāļĨāđāļ Teesside Cast Products āļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāđāļāļŠāđāļāļŠāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļĒāļąāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļŦāļĨāđāļāļāđāļāļāđāļģāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļāļāđāļāļŠāđāļāļŠāđāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāđāļēāļ§āļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļđāđāļāļĨāļīāļāđāļŦāļĨāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļēāļĒāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļāļēāđāļāļĩāļĒāļâ
āļāļēāļĒāļ§āļīāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāļĩāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļĨāļāļāļļāļāļāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāđāļāđāļāļŠāđāļāļŠāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļēāļĢ āļāļąāđāļāđāļŠāļāļĩāļĒāļĢāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļēāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļāļģāđāļŦāđāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāđāļāđāļ 3 āļĨāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļāļĩ 2555 āđāļĨāļ°āļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđāļāđāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļĨāļāļĨāļ 5.6 āđāļŦāļĢāļĩāļĒāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļāļāļąāļ āđāļāļīāđāļĄāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāđāļĄāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļ āļŠāļīāļāļāđāļēāļāļąāđāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļīāđāļĻāļĐāļāļēāļāđāļāļīāļĄāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 40 āđāļāđāļāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 70 āļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđāļāļģāđāļĢāļāļąāđāļāļāđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļķāļ 15.3 āđāļŦāļĢāļĩāļĒāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļāļāļąāļ āđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ (Inventory Management) āļāļģāđāļŦāđāļĨāļāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāļāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļ 60 āļ§āļąāļāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļāļĩāļĒāļ 30 āļ§āļąāļ āļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļāđāļēāļĒāđāļāđ 150 āļĨāđāļēāļāļāļēāļāļāđāļāļāļĩ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāļāļēāļāđāļĢāļ·āļāļāđāļāļāļąāļāļĨāļāļĨāļ 7.5 āđāļŦāļĢāļĩāļĒāļāļŠāļŦāļĢāļąāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāļŠāļĄāļļāļāļĢāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ (Panamax) āļāļāļŠāđāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāļāļĢāļēāļ§āļĨāļ°60,000-70,000 āļāļąāļ