10Sep/15

Thailand Iron Man Mini Marathon contributes to well-being of youth in remote areas

rHer Royal Highness Princess Maha Chakri Sirindhorn graciously granted permission to Mr. Nava Chantanasurakhon, Group Executive Officer – Group Public Affairs of Sahaviriya Steel Industries Plc. (SSI), to lead executives of co-organizers of “the 7th Thailand Iron Man Mini Marathon” to present fund, raised from the mini marathon, to support the “Fund for the Development of Children and Youth in Remote Area,” initiated by Her Royal Highness Princess Maha Chakri Sirindhorn. The event was held at Dusitdalai Hall, Chitralada Villa, Dusit Palace, recently.

āļ…āļ™āđ€āļŦāļĨāđ‡āļāļĄāļīāļ™āļīāļĄāļēāļĢāļēāļ˜āļ­āļ™āļ—āļđāļĨāđ€āļāļĨāđ‰āļēāļŊ āļ–āļ§āļēāļĒāđ€āļ‡āļīāļ™ āļŠāļĄāđ€āļ”āđ‡āļˆāļžāļĢāļ°āđ€āļ—āļžāļŊ āļŠāļĄāļ—āļšāļ—āļļāļ™āļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļ”āđ‡āļāđāļĨāļ°āđ€āļĒāļēāļ§āļŠāļ™āđƒāļ™āļ–āļīāđˆāļ™āļ—āļļāļĢāļāļąāļ™āļ”āļēāļĢ

           āļŠāļĄāđ€āļ”āđ‡āļˆāļžāļĢāļ°āđ€āļ—āļžāļĢāļąāļ•āļ™āļĢāļēāļŠāļŠāļļāļ”āļēāļŊ āļŠāļĒāļēāļĄāļšāļĢāļĄāļĢāļēāļŠāļāļļāļĄāļēāļĢāļĩ āļžāļĢāļ°āļĢāļēāļŠāļ—āļēāļ™āļžāļĢāļ°āļĢāļēāļŠāļ§āđ‚āļĢāļāļēāļŠāđƒāļŦāđ‰ āļ™āļēāļĒāļ™āļēāļ§āļē āļˆāļąāļ™āļ—āļ™āļŠāļļāļĢāļ„āļ™ āđ€āļˆāđ‰āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĨāļļāđˆāļĄ āļŠāļēāļĒāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļŠāļēāļ˜āļēāļĢāļ“āļ°āļāļĨāļļāđˆāļĄ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļŠāļŦāļ§āļīāļĢāļīāļĒāļēāļŠāļ•āļĩāļĨāļ­āļīāļ™āļ”āļąāļŠāļ•āļĢāļĩ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āļ™āļģ āļ„āļ“āļ°āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļĢāđˆāļ§āļĄāļˆāļąāļ”āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđ€āļ”āļīāļ™-āļ§āļīāđˆāļ‡āļāļēāļĢāļāļļāļĻāļĨ “āļ…āļ™āđ€āļŦāļĨāđ‡āļāļĄāļīāļ™āļīāļĄāļēāļĢāļēāļ˜āļ­āļ™ āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ—āļĩāđˆ 7” (Thailand Iron Man Mini Marathon 2014) āđ€āļāđ‰āļēāļ—āļđāļĨāļĨāļ°āļ­āļ­āļ‡āļžāļĢāļ°āļšāļēāļ— āļ—āļđāļĨāđ€āļāļĨāđ‰āļēāļ—āļđāļĨāļāļĢāļ°āļŦāļĄāđˆāļ­āļĄāļ–āļ§āļēāļĒāđ€āļ‡āļīāļ™āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļŠāđˆāļ§āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĄāļ—āļšāļāļ­āļ‡āļ—āļļāļ™āļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļ”āđ‡āļāđāļĨāļ°āđ€āļĒāļēāļ§āļŠāļ™āđƒāļ™āļ–āļīāđˆāļ™āļ—āļļāļĢāļāļąāļ™āļ”āļēāļĢāđƒāļ™āļŠāļĄāđ€āļ”āđ‡āļˆāļžāļĢāļ°āđ€āļ—āļžāļĢāļąāļ•āļ™āļĢāļēāļŠāļŠāļļāļ”āļēāļŊ āļŠāļĒāļēāļĄāļšāļĢāļĄāļĢāļēāļŠāļāļļāļĄāļēāļĢāļĩ āļ“ āļĻāļēāļĨāļēāļ”āļļāļŠāļīāļ”āļēāļĨāļąāļĒ āļŠāļ§āļ™āļˆāļīāļ•āļĢāļĨāļ”āļē āļžāļĢāļ°āļĢāļēāļŠāļ§āļąāļ‡āļ”āļļāļŠāļīāļ• āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļĢāđ‡āļ§āđ†āļ™āļĩāđ‰

31Aug/15

Sahaviriya Group supports Personnel Development for Steel Industries Project 2015

āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāđ€āļŦāļĨāđ‡āļ-2Mr. Chalerm Boontearb, Sahaviriya Group Executive, handed over 1,000,000 Baht fund to Mr. Banyong Wongsakul, Director of Bangsaphan Industrial and Community Education College, to support the 8th year of the Sahavirya Group Personnel Development for Steel Industries Project, with an aim to increase competitive edge of students in iron and steel industry. This project has been launched by the college and Sahaviriya Group since 2007, with 4 training courses – industrial technician course, machinery course, electrical power engineering course and logistics management course. The first trainee group was trained with Sahaviriya Group in 2008 and at present there are 8 generations graduated from the collage, 531 students overall and out of this number, 150 people were recruited to work with Sahaviriya Group.

 āļŠāļŦāļ§āļīāļĢāļīāļĒāļēāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāļŠāđˆāļēāļ‡āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđ€āļŦāļĨāđ‡āļ āļ›āļĩ2558

            āļ™āļēāļĒāđ€āļ‰āļĨāļīāļĄ āļšāļļāļāđ€āļ—āļĩāļĒāļš āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļŠāļŦāļ§āļīāļĢāļīāļĒāļēāđāļĨāļ°āļ„āļ“āļ°āļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ­āļšāļ—āļļāļ™āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļœāļĨāļīāļ•āļŠāđˆāļēāļ‡āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđ€āļŦāļĨāđ‡āļāļ„āļĢāļšāļ§āļ‡āļˆāļĢāđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļŠāļŦāļ§āļīāļĢāļīāļĒāļēāļšāļēāļ‡āļŠāļ°āļžāļēāļ™āļ›āļĩāļ—āļĩāđˆ 8 āļˆāļģāļ™āļ§āļ™ 1,000,000 āļšāļēāļ— āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ‚āļĩāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ‚āļ­āļ‡āļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāđƒāļŦāđ‰āļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđ€āļŦāļĨāđ‡āļāđāļĨāļ°āđ€āļŦāļĨāđ‡āļāļāļĨāđ‰āļē āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ™āļēāļĒāļšāļĢāļĢāļĒāļ‡āļ„āđŒ āļ§āļ‡āļĻāđŒāļŠāļāļļāļĨ āļœāļđāđ‰āļ­āļģāļ™āļ§āļĒāļāļēāļĢāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļēāļĢāļ­āļēāļŠāļĩāļžāļšāļēāļ‡āļŠāļ°āļžāļēāļ™ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļĢāļąāļšāļĄāļ­āļš āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ—āļģāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļĨāļ°āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļŠāļŦāļ§āļīāļĢāļīāļĒāļē āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ›āļĩ āļž.āļĻ. 2550 āđ€āļ‰āļžāļēāļ° 4 āļŠāļēāļ‚āļēāļ§āļīāļŠāļē āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āđ‰āļ§āļĒ āļŠāļēāļ‚āļēāļŠāđˆāļēāļ‡āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļāļĨ āđ„āļŸāļŸāđ‰āļēāļāļģāļĨāļąāļ‡ āđāļĨāļ° āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļĨāļąāļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāļāļķāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļŠāļŦāļ§āļīāļĢāļīāļĒāļēāļĢāļļāđˆāļ™āđāļĢāļāđƒāļ™āļ›āļĩ āļž.āļĻ. 2551 āļ–āļķāļ‡āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļĢāļ§āļĄ 8 āļĢāļļāđˆāļ™ āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŠāļīāđ‰āļ™ 531āļ„āļ™ āđāļĨāļ°āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļŠāļŦāļ§āļīāļĢāļīāļĒāļēāļĢāļ§āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ” 150 āļ„āļ™

SSI arranges drawing contest project 2015

anigif1Sahaviriya Steel Industries Plc. (SSI) arranged a drawing contest “the 12th Creative Arts, Wide Imagination Project 2015.” There were 140 youths, ranging from kindergarten to junior high school levels, joining the contest. The event was presided over by Mr. Udomsis Chanruang, Senior Assistant District Officer of Bangsaphan district, who was welcomed by Mr. Padungsak Pranudomrat, Assistant Vice President Public & Community Relations of SSI. The event was held on 25 August 2015, at Bangsaphan Kindergarten School, Prachuap Khirikhan. In addition, some drawing pieces, selected by Mr. Paiboon Thumruangrit, the judge of the contest, will be sent to compete in the International Children’s Art Exhibition in Japan.

āđ€āļ­āļŠāđ€āļ­āļŠāđ„āļ­ āļˆāļąāļ”āļ›āļĢāļ°āļāļ§āļ”āļ§āļēāļ”āļ āļēāļžāļŠāļīāļ‡āļ—āļļāļ™āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩ 2558

anigif2

āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļŠāļŦāļ§āļīāļĢāļīāļĒāļēāļŠāļ•āļĩāļĨāļ­āļīāļ™āļ”āļąāļŠāļ•āļĢāļĩ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āļŦāļĢāļ·āļ­ â€œāđ€āļ­āļŠāđ€āļ­āļŠāđ„āļ­â€ āļˆāļąāļ”āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļ§āļ”āļ§āļēāļ”āļ āļēāļžāļŠāļīāļ‡āļ—āļļāļ™āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđƒāļ™ â€œāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļĻāļīāļĨāļ›āļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāļˆāļīāļ™āļ•āļ™āļēāļāļēāļĢāļāļ§āđ‰āļēāļ‡āđ„āļāļĨ” āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ—āļĩāđˆ 12 āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩ 2558 āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāđ€āļĒāļēāļ§āļŠāļ™āļˆāļģāļ™āļ§āļ™ 140 āļ„āļ™āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļąāđ‰āļ™āļ­āļ™āļļāļšāļēāļĨāļ–āļķāļ‡āļŠāļąāđ‰āļ™āļĄāļąāļ˜āļĒāļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāļ›āļĩāļ—āļĩāđˆ 3 āđƒāļ™āļ­āļģāđ€āļ āļ­āļšāļēāļ‡āļŠāļ°āļžāļēāļ™āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđ‚āļ”āļĒāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāđ€āļāļĩāļĒāļĢāļ•āļīāļˆāļēāļāļ™āļēāļĒāļ­āļļāļ”āļĄāļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđŒ āļˆāļąāļ™āļ—āļĢāđŒāđ€āļĢāļ·āļ­āļ‡ āļ›āļĨāļąāļ”āļ­āļēāļ§āļļāđ‚āļŠāļ­āļģāđ€āļ āļ­āļšāļēāļ‡āļŠāļ°āļžāļēāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™ āđāļĨāļ°āļ™āļēāļĒāļœāļ”āļļāļ‡āļĻāļąāļāļ”āļīāđŒ āļ›āļĢāļēāļ“āļ­āļļāļ”āļĄāļĢāļąāļ•āļ™āđŒ āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ› āļŠāļģāļ™āļąāļāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāđāļĨāļ°āļŠāļļāļĄāļŠāļ™āļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ āđ€āļ­āļŠāđ€āļ­āļŠāđ„āļ­ āļāļĨāđˆāļēāļ§āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļ•āđ‰āļ­āļ™āļĢāļąāļš āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 25 āļŠāļīāļ‡āļŦāļēāļ„āļĄ 2558 āļ“ āđ‚āļĢāļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ­āļ™āļļāļšāļēāļĨāļšāļēāļ‡āļŠāļ°āļžāļēāļ™ āļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ”āļ›āļĢāļ°āļˆāļ§āļšāļ„āļĩāļĢāļĩāļ‚āļąāļ™āļ˜āđŒ āđ‚āļ”āļĒāļœāļĨāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ„āļąāļ”āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļˆāļēāļāļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāđ„āļžāļšāļđāļĨāļĒāđŒ āļ˜āļĢāļĢāļĄāđ€āļĢāļ·āļ­āļ‡āļĪāļ—āļ˜āļīāđŒ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™ āļˆāļ°āļ™āļģāđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāđˆāļ‡āļ›āļĢāļ°āļāļ§āļ”āđƒāļ™āđ€āļ§āļ—āļĩāļĻāļīāļĨāļ›āļ°āđ€āļĒāļēāļ§āļŠāļ™āļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļīāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™āļ•āđˆāļ­āđ„āļ›

“Sahaviriya Fund 4th Generation” result was announced Ban Nong Chan – Ban Wang Yao School win 3-year educational development funds

SVG fund1The Committee of Sahaviriya Fund for Bangsaphan Educational Development Project, consisting of academic advisors from Office of the Basic Education commission of Thailand (OBEC), Ministry of Education, Deputy Director of the Office of Prachuap Khiri Khan Primary Educational Service Area Zone 1, together announced the winner schools who had submitted a 3-year educational development plan, under Sahaviriya Fund for Bangsaphan Educational Development Project 2015 to win 1.2 million Baht fund, supported by Sahaviriya Group. The winner schools are Ban Nong Chan School, from Chai Kasem subdistrict, and Ban Wang Yao School, from Thong Mongkol subdistrict. The funds will be provided in 3 installments (50:25:25), 400,000 Baht for each installment, and the school will be constantly monitored and assessed the progress every year during a 3-year period. The purpose of this project is to promote and develop education in Bangsaphan district in 3 dimensions (schools, teachers and students), by focusing on sustainable development.

āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļœāļĨ “āļāļ­āļ‡āļ—āļļāļ™āļŠāļŦāļ§āļīāļĢāļīāļĒāļēāļŊ āļĢāļļāđˆāļ™ 4”
āđ‚āļĢāļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļšāđ‰āļēāļ™āļŦāļ™āļ­āļ‡āļˆāļąāļ™āļ—āļĢāđŒ – āļšāđ‰āļēāļ™āļ§āļąāļ‡āļĒāļēāļ§ āļ„āļ§āđ‰āļēāļ—āļļāļ™āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡ 3 āļ›āļĩ

SVG fund2āļ„āļ“āļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļāļ­āļ‡āļ—āļļāļ™āļŠāļŦāļ§āļīāļĢāļīāļĒāļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļšāļēāļ‡āļŠāļ°āļžāļēāļ™ āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āđ‰āļ§āļĒāļœāļđāđ‰āļ—āļĢāļ‡āļ„āļļāļ“āļ§āļļāļ’āļīāļˆāļēāļāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ„āļ“āļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ‚āļąāđ‰āļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ (āļŠāļžāļ.)āđāļĨāļ°āļĢāļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļ­āļģāļ™āļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđ€āļ‚āļ•āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ›āļĢāļ°āļ–āļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ›āļĢāļ°āļˆāļ§āļšāļ„āļĩāļĢāļĩāļ‚āļąāļ™āļ˜āđŒ āđ€āļ‚āļ•1 (āļŠāļžāļ›.āļ›āļ‚.1) āļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļēāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđāļœāļ™āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļĢāļ°āļĒāļ° 3 āļ›āļĩ āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ–āļēāļ™āļĻāļķāļāļĐāļēāļ­āļģāđ€āļ āļ­āļšāļēāļ‡āļŠāļ°āļžāļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ‡āđāļœāļ™āļžāļąāļ’āļ™āļēāļŊ āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļ§āļ”āļŠāļīāļ‡āļ—āļļāļ™āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļˆāļēāļāđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļŠāļŦāļ§āļīāļĢāļīāļĒāļē āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰ āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļāļ­āļ‡āļ—āļļāļ™āļŠāļŦāļ§āļīāļĢāļīāļĒāļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļšāļēāļ‡āļŠāļ°āļžāļēāļ™ āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩ 2558 āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļĢāļ§āļĄ 1.2 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āļ‹āļķāđˆāļ‡āļŠāļ–āļēāļ™āļĻāļķāļāļĐāļēāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ„āļąāļ”āđ€āļĨāļ·āļ­āļāđƒāļ™āļ›āļĩāļ™āļĩāđ‰ āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ āđ‚āļĢāļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļšāđ‰āļēāļ™āļŦāļ™āļ­āļ‡āļˆāļąāļ™āļ—āļĢāđŒ āļˆāļēāļāļ•āļģāļšāļĨāļŠāļąāļĒāđ€āļāļĐāļĄ āđāļĨāļ°āđ‚āļĢāļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļšāđ‰āļēāļ™āļ§āļąāļ‡āļĒāļēāļ§ āļˆāļēāļāļ•āļģāļšāļĨāļ—āļ­āļ‡āļĄāļ‡āļ„āļĨ āđ‚āļ”āļĒāļŠāļ–āļēāļ™āļĻāļķāļāļĐāļēāļ—āļąāđ‰āļ‡ 2 āđāļŦāđˆāļ‡ āļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ—āļļāļ™āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļˆāļēāļāđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļŠāļŦāļ§āļīāļĢāļīāļĒāļēāđāļŦāđˆāļ‡āļĨāļ° 400,000 āļšāļēāļ— āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļ§āļĨāļē 3 āļ›āļĩ āđ‚āļ”āļĒāđāļšāđˆāļ‡āļˆāđˆāļēāļĒāļˆāļģāļ™āļ§āļ™ 3 āļ‡āļ§āļ” āļ•āļēāļĄāļŠāļąāļ”āļŠāđˆāļ§āļ™ 50:25:25 āđāļĨāļ°āļ„āļ“āļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļŊ āļˆāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļ™āļīāđ€āļ—āļĻāļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļœāļĨāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ—āļļāļāļ›āļĩāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļ•āļĨāļ­āļ”āļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļ§āļĨāļē 3 āļ›āļĩ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ­āļģāđ€āļ āļ­āļšāļēāļ‡āļŠāļ°āļžāļēāļ™āđāļšāļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļĢāļ§āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŠāļēāļĄāļĄāļīāļ•āļī āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ āļŠāļ–āļēāļ™āļĻāļķāļāļĐāļē āļ„āļĢāļđ āđāļĨāļ°āļ™āļąāļāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ āļŠāļđāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļĨāļīāļĻāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ•āļ­āļāļĒāđ‰āļģāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļšāļ™āļ§āļīāļ–āļĩāđāļŦāđˆāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™

13Aug/15

Sahaviriya Steel Industries Plc. reports its Q2 of 2015 operating result

  • Steel Sales Volume  871 thousand tons
  • Total Revenue from Sales and Services 11,867 million Baht
  • Standalone net loss 222 million Baht; Consolidated net loss  3,236 million Baht in Q2/2015
  • Standalone EBITDA 334 million Baht; Consolidated negative EBITDA 1,777 million Baht in Q2/2015

Sahaviriya Steel Industries Plc. (SSI) reports its second quarter of 2015 result as follows:

Standalone Financial Statement – The Company recorded sales and service revenues 5,252 million Baht (down 4% QoQ and down 39% YoY); HRC Sales Volume 307k tons (up 11% QoQ). Premium Value Products (PVPs) contributed to 44% of total HRC Sales Volume, which is the highest quarterly PVPs Sales Volume proportion. The Company recorded EBITDA 334 million Baht and net loss 222 million Baht (improving from net loss 865 million Baht QoQ but down from net profit 27 million Baht YoY).

Consolidated Financial Statements – The Company and its subsidiaries recorded sales and service revenues 11,867 million Baht (up 8% QoQ from a19% QoQ increase in sales to 3rd party customers; and down 34% YoY from a 39% YoY decrease in HRC Sales Volume and a 30% YoY decrease in Slab Sales Volume to 3rd party of Upstream Business). Group EBITDA was negative 1,777 million Baht and net loss was 3,236 million Baht (higher loss from net loss 3,026 million Baht QoQ and from net loss 1,406 million Baht YoY).

Performance of Subsidiaries and Jointly-controlled Entities in Q2/2015:

  • Upstream Business recorded sales and service revenues 7,780 million Baht (down 12% QoQ and 31% YoY); negative EBITDA 2,177 million Baht (higher loss from negative EBITDA 1,252 million Baht QoQ and negative EBITDA 531 million Baht YoY); and net loss 3,045 million Baht (higher loss from net loss 2,073 million Baht QoQ and net loss 1,347 million Baht YoY).
  • Port Business recorded total service revenues 67 million Baht (up 9% QoQ and 13% YoY); and net profit 20 million Baht (up 106% QoQ and 212% YoY).
  • Engineering Business recorded total sales and service revenues 167 million Baht (up 5% QoQ but down 27% YoY). Sales and service revenues to external customers, apart from the Company and its subsidiaries, were 70% of total.  Net profit was 1 million Baht (improving 115% QoQ and 102%YoY).
  • Cold Rolled Coil Business recorded total sales 2,807 million Baht (down 7% QoQ and 11% YoY) and net profit 61 million Baht (up 278% QoQ and 966% YoY).

Mr. Win Viriyaprapaikit, Group CEO and President of Sahaviriya Steel Industries Plc. (SSI), stated that “Though the EBITDA loss in Q2/2015 is similar to Q1/2015, the narrative is quite different.  There was significant improvement in the HRC Business in Q2 – HRC Sales Volume grew 11% to 307k tons, Premium Value Products ratio reached 44% highest record, and HRC EBITDA turned around from negative $38.6/ton to positive $32.4/ton as we had consumed most of the high-cost raw materials (from the first quarter) and started to consume cheaper raw materials.  In Q3, we expect to see this improving trend continue and a return to profitability then.”

“The market conditions for the Upstream Business continued to be extremely challenging. China’s steel export is at all-time high, owing to its severe over-capacity problem, slowing economy, and also the distorting export tax rebate system.  This is causing problems to the steel industry globally and depressing margins everywhere. The compressing margins are significantly bigger than the gains from our cost reduction effort, therefore we will unfortunately continue to struggle for the time being.”

“Though the steel industry is in turmoil, we are not disheartened.  We believe that our focus on innovation to create value for our customers and better margins, and our focus on integration between our various businesses and production assets to achieve economy of scale and lower cost, will yield improving financial result.  That is what we are here for and we remain committed to our vision,” Mr. Win said.

āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļŠāļŦāļ§āļīāļĢāļīāļĒāļēāļŠāļ•āļĩāļĨāļ­āļīāļ™āļ”āļąāļŠāļ•āļĢāļĩ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™)
āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 2/2558

  • āļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“āļ‚āļēāļĒāđ€āļŦāļĨāđ‡āļāļĢāļ§āļĄ 871 āļžāļąāļ™āļ•āļąāļ™
  • āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđāļĨāļ°āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄ 11,867 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—
  • āļ‚āļēāļ”āļ—āļļāļ™āļŠāļļāļ—āļ˜āļī (āļ‡āļšāđ€āļ”āļĩāđˆāļĒāļ§) 222 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āļ‚āļēāļ”āļ—āļļāļ™āļŠāļļāļ—āļ˜āļī (āļ‡āļšāļĢāļ§āļĄ) 3,236 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—
  • āļĄāļĩ EBITDA (āļ‡āļšāđ€āļ”āļĩāđˆāļĒāļ§) 334 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— EBITDA āļāļĨāļļāđˆāļĄ (āļ‡āļšāļĢāļ§āļĄ) āļ•āļīāļ”āļĨāļš 1,777 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—

 āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļŠāļŦāļ§āļīāļĢāļīāļĒāļēāļŠāļ•āļĨāļ­āļīāļ™āļ”āļąāļŠāļ•āļĢāļĩ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āļŦāļĢāļ·āļ­ āđ€āļ­āļŠāđ€āļ­āļŠāđ„āļ­ āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 2/2558 āļ”āļąāļ‡āļ™āļĩāđ‰
             āļ‡āļšāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— â€“ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļŊ āļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ 5,252 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— (āļĨāļ”āļĨāļ‡āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 4 āļˆāļēāļāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļāđˆāļ­āļ™ āđāļĨāļ°āļĨāļ”āļĨāļ‡āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 39 āļˆāļēāļāļ‡āļ§āļ”āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™) āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“āļ‚āļēāļĒāđ€āļŦāļĨāđ‡āļāđāļœāđˆāļ™āļĢāļĩāļ”āļĢāđ‰āļ­āļ™āļŠāļ™āļīāļ”āļĄāđ‰āļ§āļ™ 307 āļžāļąāļ™āļ•āļąāļ™ (āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 11 āļˆāļēāļāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļāđˆāļ­āļ™) āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļžāļīāđ€āļĻāļĐ (Premium Value Products: PVPs) āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 44 āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“āļ‚āļēāļĒāļĢāļ§āļĄ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļąāļ”āļŠāđˆāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ PVPs āļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āđ€āļ—āđˆāļēāļ—āļĩāđˆāđ€āļ„āļĒāļĄāļĩāļĄāļē  āļĄāļĩ EBITDA 334 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļœāļĨāļ‚āļēāļ”āļ—āļļāļ™āļŠāļļāļ—āļ˜āļī 222 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— (āđ‚āļ”āļĒāļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™āļˆāļēāļāļ‚āļēāļ”āļ—āļļāļ™āļŠāļļāļ—āļ˜āļī 865 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—āđƒāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļāđˆāļ­āļ™ āđāļ•āđˆāļĨāļ”āļĨāļ‡āļˆāļēāļāļāļģāđ„āļĢāļŠāļļāļ—āļ˜āļī 27 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—āđƒāļ™āļ‡āļ§āļ”āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™)
               āļ‡āļšāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļĢāļ§āļĄ â€“ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļŊ āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĒāđˆāļ­āļĒāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđāļĨāļ°āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄ 11,867 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— (āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 8 āļˆāļēāļāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļāđˆāļ­āļ™ āļˆāļēāļāļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ‚āļĢāļ‡āļ–āļĨāļļāļ‡āđ€āļŦāļĨāđ‡āļāđƒāļŦāđ‰āđāļāđˆāļšāļļāļ„āļ„āļĨāļ āļēāļĒāļ™āļ­āļāļ—āļĩāđˆāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 19 āļˆāļēāļāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļāđˆāļ­āļ™ āđāļĨāļ°āļĨāļ”āļĨāļ‡āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 34 āļˆāļēāļāļ‡āļ§āļ”āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™ āļˆāļēāļāļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļŦāļĨāđ‡āļāđāļœāđˆāļ™āļĢāļĩāļ”āļĢāđ‰āļ­āļ™āļ—āļĩāđˆāļĨāļ”āļĨāļ‡āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 39 āļˆāļēāļāļ‡āļ§āļ”āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™ āđāļĨāļ°āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ‚āļĢāļ‡āļ–āļĨāļļāļ‡āđ€āļŦāļĨāđ‡āļāđƒāļŦāđ‰āđāļāđˆāļšāļļāļ„āļ„āļĨāļ āļēāļĒāļ™āļ­āļāļ—āļĩāđˆāļĨāļ”āļĨāļ‡āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 30 āļˆāļēāļāļ‡āļ§āļ”āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™) Group EBITDA āļ•āļīāļ”āļĨāļš 1,777 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āļĄāļĩāļœāļĨāļ‚āļēāļ”āļ—āļļāļ™āļŠāļļāļ—āļ˜āļī 3,236 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— (āļ‚āļēāļ”āļ—āļļāļ™āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āļˆāļēāļāļœāļĨāļ‚āļēāļ”āļ—āļļāļ™āļŠāļļāļ—āļ˜āļī 3,026 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—āļˆāļēāļāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļāđˆāļ­āļ™ āđāļĨāļ°āļˆāļēāļāļœāļĨāļ‚āļēāļ”āļ—āļļāļ™āļŠāļļāļ—āļ˜āļī 1,406 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—āļˆāļēāļāļ‡āļ§āļ”āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™)   

āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ—āļĩāđˆ 2/2558 āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĒāđˆāļ­āļĒāđāļĨāļ°āļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™ āļĄāļĩāļ”āļąāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ„āļ›āļ™āļĩāđ‰

  • āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ‚āļĢāļ‡āļ–āļĨāļļāļ‡āđ€āļŦāļĨāđ‡āļ āļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđāļĨāļ°āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄ 7,780 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— (āļĨāļ”āļĨāļ‡āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 12 āļˆāļēāļāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļāđˆāļ­āļ™ āđāļĨāļ°āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 31 āļˆāļēāļāļ‡āļ§āļ”āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™) EBITDA āļ•āļīāļ”āļĨāļš 2,177 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— (āļ•āļīāļ”āļĨāļšāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āļˆāļēāļ EBITDA āļ•āļīāļ”āļĨāļš 1,252 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—āļˆāļēāļāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļāđˆāļ­āļ™ āđāļĨāļ°āļˆāļēāļ EBITDA āļ•āļīāļ”āļĨāļš 531 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—āļˆāļēāļāļ‡āļ§āļ”āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™) āļĄāļĩāļœāļĨāļ‚āļēāļ”āļ—āļļāļ™āļŠāļļāļ—āļ˜āļī 3,045 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— (āļ‚āļēāļ”āļ—āļļāļ™āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āļˆāļēāļāļ‚āļēāļ”āļ—āļļāļ™āļŠāļļāļ—āļ˜āļī 2,073 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—āļˆāļēāļāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļāđˆāļ­āļ™ āđāļĨāļ°āļˆāļēāļāļ‚āļēāļ”āļ—āļļāļ™āļŠāļļāļ—āļ˜āļī 1,347 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—āļˆāļēāļāļ‡āļ§āļ”āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™)
  • āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­ āļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄ 67 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— (āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 9 āļˆāļēāļāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļāđˆāļ­āļ™ āđāļĨāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 13 āļˆāļēāļāļ‡āļ§āļ”āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™) āļĄāļĩāļāļģāđ„āļĢāļŠāļļāļ—āļ˜āļī 20 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— (āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 106 āļˆāļēāļāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļāđˆāļ­āļ™ āđāļĨāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 212 āļˆāļēāļāļ‡āļ§āļ”āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™)
  • āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄ āļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđāļĨāļ°āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄ 167 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— (āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 5 āļˆāļēāļāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļāđˆāļ­āļ™ āđāļ•āđˆāļĨāļ”āļĨāļ‡āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 27 āļˆāļēāļāļ‡āļ§āļ”āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™) āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ™āļ­āļāļāļĨāļļāđˆāļĄāļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 70 āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļœāļĨāļāļģāđ„āļĢāļŠāļļāļ—āļ˜āļī 1  āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— (āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 115 āļˆāļēāļāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļāđˆāļ­āļ™ āđāļĨāļ°āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 102 āļˆāļēāļāļ‡āļ§āļ”āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™)
  • āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļŦāļĨāđ‡āļāđāļœāđˆāļ™āļĢāļĩāļ”āđ€āļĒāđ‡āļ™ āļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļĢāļ§āļĄ 2,807 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— (āļĨāļ”āļĨāļ‡āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 7 āļˆāļēāļāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļāđˆāļ­āļ™ āđāļĨāļ°āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 11 āļˆāļēāļāļ‡āļ§āļ”āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™) āļĄāļĩāļœāļĨāļāļģāđ„āļĢāļŠāļļāļ—āļ˜āļī 61 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— (āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 278 āđāļĨāļ°āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 966 āļˆāļēāļāļ‡āļ§āļ”āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™)

āļ™āļēāļĒāļ§āļīāļ™ āļ§āļīāļĢāļīāļĒāļ›āļĢāļ°āđ„āļžāļāļīāļˆ āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āđ€āļˆāđ‰āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĨāļļāđˆāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđƒāļŦāļāđˆ āđ€āļ­āļŠāđ€āļ­āļŠāđ„āļ­ āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ§āđˆāļē “āđāļĄāđ‰āļ§āđˆāļē EBITDA āđƒāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 2/2558 āļ•āļīāļ”āļĨāļšāđ€āļŠāđˆāļ™āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļāļąāļšāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 1/2558 āđāļ•āđˆāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĢāļēāļ§āđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™āļĄāļēāļ āļĄāļĩāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ™āļąāļĒāļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļŦāļĨāđ‡āļāđāļœāđˆāļ™āļĢāļĩāļ”āļĢāđ‰āļ­āļ™āđƒāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ—āļĩāđˆ 2 āļ™āļąāđˆāļ™āļ„āļ·āļ­āļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“āļ‚āļēāļĒāđ€āļŦāļĨāđ‡āļāđāļœāđˆāļ™āļĢāļĩāļ”āļĢāđ‰āļ­āļ™āļŠāļ™āļīāļ”āļĄāđ‰āļ§āļ™āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ°Â 11 āđ€āļ›āđ‡āļ™ 307 āļžāļąāļ™āļ•āļąāļ™ āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļžāļīāđ€āļĻāļĐ (Premium Value Products: PVPs) āļšāļĢāļĢāļĨāļļāļŠāļąāļ”āļŠāđˆāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 44 āđāļĨāļ° EBITDA āļžāļĨāļīāļāļāļĨāļąāļšāļĄāļēāļˆāļēāļāļ•āļīāļ”āļĨāļš 38.6 āđ€āļŦāļĢāļĩāļĒāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļ•āđˆāļ­āļ•āļąāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļ§āļ 32.4 āđ€āļŦāļĢāļĩāļĒāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļ•āđˆāļ­āļ•āļąāļ™ āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļēāđ„āļ”āđ‰āđƒāļŠāđ‰āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļšāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļŠāļđāļ‡ (āļˆāļēāļāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāđāļĢāļ) āđ„āļ›āđ€āļāļ·āļ­āļšāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ” āđāļĨāļ°āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđƒāļŠāđ‰āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļšāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļ–āļđāļāļĨāļ‡ āđƒāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ—āļĩāđˆ 3 āļ›āļĩāļ™āļĩāđ‰ āđ€āļĢāļēāļ„āļēāļ”āļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļŦāđ‡āļ™āđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āđāļĨāļ°āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļāļģāđ„āļĢ”

“āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļ•āļĨāļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ‚āļĢāļ‡āļ–āļĨāļļāļ‡āđ€āļŦāļĨāđ‡āļāļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļēāļ āļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āļ­āļ­āļāđ€āļŦāļĨāđ‡āļāļ‚āļ­āļ‡āļˆāļĩāļ™āļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļĢāļ°āļ§āļąāļ•āļīāļāļēāļĢāļ“āđŒ āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļ›āļąāļāļŦāļēāļāļģāļĨāļąāļ‡āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļ—āļĩāđˆāļĨāđ‰āļ™āđ€āļāļīāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļļāļ™āđāļĢāļ‡ āļāļēāļĢāļŠāļ°āļĨāļ­āļ•āļąāļ§āļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļšāļšāļ„āļ·āļ™āļ āļēāļĐāļĩāļŠāđˆāļ‡āļ­āļ­āļāļ—āļĩāđˆāļšāļīāļ”āđ€āļšāļ·āļ­āļ™ āđ„āļ”āđ‰āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ›āļąāļāļŦāļēāļāļąāļšāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđ€āļŦāļĨāđ‡āļāļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļ āđāļĨāļ°āļāļ”āļ”āļąāļ™āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļģāđ„āļĢāđƒāļŦāđ‰āļ•āļāļ•āđˆāļģāļĨāļ‡āļ—āļļāļāļ—āļĩāđˆ āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āļĢāļēāļ„āļēāđ„āļ”āđ‰āļĨāļ”āļĨāļ‡āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļēāļ„āđˆāļēāđƒāļŠāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļēāļĨāļ”āļĨāļ‡āļĄāļēāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ™āļąāļĒāļŠāļģāļ„āļąāļ āļ‰āļ°āļ™āļąāđ‰āļ™āđ€āļĢāļēāļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāđˆāļēāļŸāļąāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰āđ„āļ›āļ­āļĩāļāļŠāđˆāļ§āļ‡āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡â€Â Â 

“āđāļĄāđ‰āļ§āđˆāļēāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđ€āļŦāļĨāđ‡āļāļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļąāđˆāļ™āļ›āđˆāļ§āļ™ āđ€āļĢāļēāļˆāļ°āđ„āļĄāđˆāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĒāļēāļĒāļēāļĄ āđ€āļĢāļēāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ§āđˆāļēāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļēāļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āļĢāļēāļ„āļēāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļāļ§āđˆāļē āļĢāļ§āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļšāļđāļĢāļ“āļēāļāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āđāļĨāļ°āļŠāļīāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļē āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļĄāļĩāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļ”āļˆāļēāļāļ‚āļ™āļēāļ”āđāļĨāļ°āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļ—āļĩāđˆāļ•āđˆāļģāļāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™ āļ™āļĩāđˆāļ„āļ·āļ­āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāđāļĨāļ°āđ€āļĢāļēāļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļĄāļļāđˆāļ‡āļĄāļąāđˆāļ™āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļ•āļēāļĄāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļ—āļąāļĻāļ™āđŒāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāļ•āđˆāļ­āđ„āļ›â€ āļ™āļēāļĒāļ§āļīāļ™āļāļĨāđˆāļēāļ§